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蒙牛合并伊利?

材料写作网    时间: 2020-01-27 04:09:14     阅读:


  
  编者按:从郑俊怀东窗事发之日起,有关蒙牛与伊利合并的传闻就已风声四起。事实上,两年来,这两个中国乳品行业巨头之间的竞争更是刺刀见红;作为投资行业内的资深人士,本文作者结合这种惨烈的竞争态势,从财务成本的角度出发,再次就蒙牛与伊利合并的可能性表达了自己的见解,欢迎争鸣。
  
  自从第一届中国成长百强冠军蒙牛成功赢得与摩根斯坦利的对赌协议,解除了企业控制权外流的最大隐患后,企业下一阶段的发展,就成了牛根生日思夜想的命题。
  显然,销售额从1亿到100亿,他超越了除伊利之外的所有竞争者。但是,从100亿到200亿,看起来却没那么简单,他并不能像想象中那样,轻松地超越伊利。
  出人意料的是,郑俊怀倒下后的伊利,并没有预期的'树倒猢狲散“,伊利新掌门人潘刚火箭般的上位速度和进入角色时表现的狠辣手腕,与潘刚的真实年龄显得十分不符。困扰郑俊怀多年的企业投融资问题,被位子刚坐稳的潘刚轻松化解,潘刚在上台的第一年就搞到了20多个亿,投入了他早就看着眼红的项目中,而这个天文数字,远远超过了郑俊怀一辈子融资的总数,也超过了蒙牛上市集资额。有了资金的支持,伊利还在领跑者的行列中逍遥。
  '后生可畏!“
  这四个字曾是郑俊怀对牛根生的感觉,现在,牛根生自己也感觉到了。
  2007年的伊利仍然像一个影子,缠在蒙牛的跟前。
  
  牛根生与潘刚的'司机困境“
  
  当我们走进几乎所有的超市时,都能看到一个壮观的现象,在离蒙牛柜台几米远的地方,就是伊利的柜台,双方摆着同样包装的同样产品,价格的差异仅仅体现在小数点后面,甚至连双方的电视广告时间都是接踵而至的。
  
  把蒙牛和伊利的牛奶撕掉包装,倒进同样的杯子中,恐怕牛根生和潘刚本人也分辨不出哪一杯是蒙牛的,哪一杯是伊利的。
  这就是经济学中典型的同质化恶性竞争现象。
  既然出现了恶性竞争,为什么他们不选择合作的手段,一起跳出这个怪圈呢?
  美国经济学家们曾经举出了一个案例,叫...

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