继任计划与接班人计划研究.ppt
继任计划方法研究 二 一三年五月 目录 一 继任计划概述二 继任计划制定步骤三 著名公司相关案例 2 战略 人员和运营流程是每个企业三大核心管理流程 人员流程帮助在战略和运营流程中建立联系 其关键任务之一就是领导人员的培养和继任 企业的三大核心管理流程 战略流程 运营流程 人员流程的关键三大任务对个人进行深入和准确的评估培养新的领导层填充领导输送管道 人员管理是企业的核心管理工作 3 继任计划的目的引导高层管理层运用规范化的方法盘点 评估组织内部的领导人才 创建内部优秀人才库 培养更多 将来的 企业高级主管提升组织在因 人才保育 而产生的竞争力 确保领导层的连续性 并缩短填补职位空缺的周期为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力 为他们搭建职业发展体系保持经理人员的忠诚度 对企业的承诺和良好的绩效为人力规划 组织设计和人员发展 配置流程提供有价值的基础信息 什么是继任计划 继任计划 successionplanning 也称 接班人计划 指通过有计划地培养和发展经理人员来提升组织在高级主管 板凳 上的实力 继任计划通过结构化的流程来评估 培训和发展有潜力的经理人员 以获得当前和未来管理职位所需的能力 它能确保企业随时准备一支优秀的经理人员以满足将来的业务需要 什么是继任计划 4 缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划 从某种程度上阻碍了业务的进一步发展 目前存在的主要问题缺乏计划性的关键人才储备和培养计划 往往到需要关键人才的时侯再花大量的时间进行调研 且关键人才数量跟不上业务发展速度由于人才的培养跟不上业务发展速度 有时人才不能完全胜任岗位的要求没有系统的能力模型和绩效管理体系 对于人才的评价也缺乏系统 科学的依据和人才评估工具 战略 继任计划普遍存在的问题 5 在美国 50 70 的高层管理人员的更替来自组织内部 在GE 85 的执行人员都是从内部提拔上去的 人才培养是它的长项之一 每年也会为公司的高层管理人员作一次鉴定 分析其今后5年内的升迁 接替问题 IBM自60年代以来实施了管理者继承计划 实施该计划的目的是 保证高层管理者的素质 为公司遍布世界的所有管理者做好人才准备 GE电气家用电器部门总裁拉里 约翰逊于2001年宣布自己将离开GE 前往阿尔伯森担任CEO的时候 公司当天就宣布了他的继任者准备上任 并于同一天宣布了该部门各级人员的相应调动情况 大多数成功企业之所以在市场竞争中遥遥领先于...
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