双汇万隆：屠宰业的“乔布斯”

材料写作网    时间: 2020-02-03 11:16:13     阅读:次

　　万隆曾被美国《时代》评选为食神，他还被誉为'屠宰业的乔布斯“。正是在他的带领下，双汇从道路泥泞、杂草丛生、总资产不足500万的漯河肉联厂，发展为市值逼近千亿、规模全球第一的'肉业帝国“，如今已稳坐行业霸主地位。
　　在中国目前不多的40后企业家中，万隆格外亮眼。万隆之于双汇，如同任正非之于华为，宗庆后之于娃哈哈。公开报道中，万隆开除过一堆副厂长，也开除过副市长的侄女，但在政府关系处理上，万隆拿捏得当，万隆自己曾说，换做别人，早出局了。双汇所有重大的关键时期，万隆都展示了他的威望和掌控力。
　　万隆大胆地与高盛等精明的资本合作，既没有在国有资产流失这个大坑中摔倒，还顺利完成了MBO。自1998年上市以来，双汇发展累计分红114亿元，是其在公开市场上融资额的13倍。其间，历经1998年亚洲金融危机、2003年非典事件、2008年全球金融危机、2011年3>15事件以及2015年震撼全球的A股灾难，但双汇发展平均收益依然完胜巴菲特。
　　双汇控股母公司”万洲国际（原双汇国际），是全球最大的猪肉食品企业，业务辐射全球20多个国家（地区），拥有中国'双汇“、美国'史密斯菲尔德“等众多备受市场青睐的产品和品牌。双汇牌冷鲜肉、双汇王中王在中国家喻户晓，史密斯菲尔德品牌享誉欧美市场。万洲国际在肉制品、生鲜品和生猪养殖三大领域均排名全球第一，是全球规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉企业。

'王中王“之路

　　双汇集团的前身是成立于1958年7月的河南省漯河市一家瀕临倒闭的肉联厂，由于体制、市场等原因，直到1984年，这个国营小厂连续26年亏损，期间不但没向国家上缴一分钱，反而背上了534万元的债务包袱。
　　1984年7月万隆当选厂长，作为'民选“出来的企业家，他争取到了'人财物产供销“的管理支配权，对企业进行了大刀阔斧的改革。铁腕之下，不到5年的时间，在经营管理、产品开发、市场营销、分配机制、干部制度上不断创新的双汇，已将产品远销苏联、东南亚及港澳地区，成为当时中国最大的肉类出口基地。
　　苏联解体后，双汇失去重要的出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿。回厂后，万隆押上几年来的身...

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