国有装备制造企业转变发展方式问题研究
打开文本图片集
摘要:装备制造企业要实现由大到强的跨越,必须从粗放型发展方式向集约型发展方式转变,从主要依靠要素驱动向依靠创新驱动转变。目前,国有大型装备制造企业仍在重大技术装备研发与生产中发挥着主导作用,但传统的发展方式难以为继,仍面临着发展观念滞后、自主创新不足、重大技术装备国产化亟待推进等问题。国有装备制造企业转变发展方式应从转变思想观念为起点,提升自主创新能力,向产业链高端延伸。
关键词:装备制造企业;转变发展方式;自主创新
中图分类号:F276.1 文献标识码:A 文章编号:1005”2674(2013)11”084”04
一、国有装备制造企业发展现状
装备制造业涉及行业范围广泛,包括金属制品业、通用设备制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造业、电气机械及器材制造业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业和仪器仪表及文化、办公用机械制造业等7大类。装备制造业七大行业国有及国有控股企业发展迅速,但传统发展方式严重阻碍着企业由低端向高端的发展。
1.大而不强的发展方式不可持续
根据《中国统计年鉴》2006”2011年的统计数字分析,装备制造业的国有比重低于30%,企业数量仅占4.2%,资产总额占28.6%,国有装备制造企业平均资产规模和营业规模分别为13.22万亿元和11.38万亿元,分别是行业总体水平的6.8倍和4.5倍,具有显著的规模优势。但从资产贡献率来看,大而不强的现状明显。这说明我国装备制造企业的迅猛发展,支柱地位已日益凸显。从2009年各国统计数据来看,我国装备制造企业规模总量达2.2万亿美元,超过美日两国(分别为1.5万亿美元和1.23万亿美元),已位列世界第一,跻身世界装备制造业大国行列。然而,我国装备制造企业仍呈现粗放式发展,片面追求发展规模和速度,尚未走出传统工业化大量消耗资源的老路,处于全球制造产业链的中低端加工环节,产品附加值低,缺乏具有国际竞争力的大公司、大企业,整体竞争力不强。以国有汽车企业为例,2012年入围世界500强的国有汽车企业有上海汽车集团股份有限公司、中国第一汽车集团公司、东风汽车集团、北京汽车集团、广州汽车工业集团等,但这五家企业的营业收入(利润、资产)总和还不如丰田汽车公司一家。从整体上来看,我国还...
== 试读已结束,如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,付费用户可查看完整且有格式内容!
(费用标准:38元/2月,98元/2年,微信支付秒开通!) |
升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文,请 免费注册 或 登录会员 |