基于精益思想下的煤炭企业经营管理
摘 要：在降低成本和费用方面，精益思想无疑是最优的选择，它适用于任何经济模式，能对大规模企业经营管理产生巨大的影响并创造出巨大的价值。
关键词：精益企业经营管理;实施条件;意义
一、煤炭精益生产的实现
（一）煤炭精益生产的实现模式
1.先局部后整体实现模式。这种模式是在传统的煤炭生产企业内部，根据精益企业理念特征和本企业实际，组建精益生产单元，并在此基础上构建和贯彻精益企业理念。这个精益生产单元可以是矿（厂），也可是生产采区（车间），但要求此单元有独立的生产系统。通过精益生产单元的推广，在全企业实现精益生产。其优点是，通过企业内部试点，在取得成功经验后全面推广，有利于企业平稳过渡;其缺点是，两种生产模式的转换时间长，对于产品品种相对单一的企业来说，试点车间的选择和组建十分复杂。
2.一次全面实现模式。这种模式的思想是，针对传统的生产企业，根据企业活动和企业理念特征，构建和贯彻精益企业理念，实现精益生产。其优点是，转换周期短，有利于企业迅速实现精益生产，在激烈的市场竞争中取得优势;其缺点是，由于企业重组，将在短期内对企业产生较大冲击。对于煤炭生产者来说可以根据情况选用一种模式。由于煤炭生产中容易发生安全事故，应该避免剧烈的变化，所以对于生产中的煤炭企业应该采用局部实现模式;对于新建煤炭企业，应该采用一次全面实现模式。
（二）煤炭精益生产实现的关键点
精益生产的实施是一个循环上升的过程，包括选择对象并定义价值、分析价值流、消除浪费和总结并标准化4个阶段。实施精益生产过程中要把握以下几点：
1.选择对象应依据不同组织的生产状况而定，主要选取那些对生产系统约束大或明显存在浪费现象的过程或环节。
2.生产过程中的活动可以分为三类：产生价值;不产生价值，但目前尚不可避免（称一类浪费）;不产生价值，马上就可以避免（称二类浪费）。管理活动就是要消除第二类浪费。
3.消除浪费的关键技巧，就是让价值流流动起来。演唱煤炭生产战线，任何一个生产过程的优化都会产生巨大的效益。
4.在一项活动完成后，还要对精益活动的效果进行评估，分析是否达到了预期的目标，找出成功或不足的原因，然后总结，制订新的作业规范，把新规范纳入煤炭生产管理系统中。然后进入下一循环的精益过程改造。
（三）煤炭企业实施精益生产的条件
1.高素质的员工。煤炭精...
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