公司转型发展中的信息化建设研究
摘要：在当今工业信息化进程中，信息化建设是推动生产力发展的必然趋势。本文阐述了公司转型发展中信息化建设的可行性，分析了公司现阶段信息化建设尚存在的问题。最后指出公司转型发展中信息化建设是目前和今后一段时间应该努力的方向。
关键词：信息化；软件应用；元纸化办公；建设
中图分类号：TP391 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0145-01
一、概述
随着科技进步、社会发展，智能化工具已悄然进入人们的生活中，它改变了我们的生活方式、交流方式、思维方式等。同时，与智能化工具相适应的新生产力也诞生了。它以计算机为依托，为社会创造了不同于传统生产工具的巨大价值，这种新型生产力就是信息化生产力。
今年，是公司转型发展的关键一年。我们面临的形势严峻，发展的机会难得，任务艰巨，而又充满希望。在公司不断发展中，体系建设、指标控制、机构和职能调整完善、技术研发、工艺布局、成本控制、质量管控、市场拓展、物资管理等各项工作都做到了扎实推进。同时，如何运用信息化技术推进公司转型发展是我们面临的重大课题。
二、信息化应用现状
1.生产方面
工业企业的角色注定生产是整个公司运转的重中之重。随着社会的发展，科技的进步，信息化的运用深入到生产的各个环节中。
（1）提升生产的综合质量和品质
生产技术离不开图纸、技术文档等文件。以前的工业化生产中，各类生产文件人工传阅。由于纸张的使用寿命有限，这些重要文件一段时间后会变得破旧，很多参数模糊不清，生产出来的产品质量和品质无法保证。如今，我们随时可以登陆公司应用的图纸及技术文档存储软件，查询所需的技术资料。准确度与实时更新度得到了大大的提升。生产的综合质量和品质得到了保障。
（2）提高了劳动生产率
信息化技术应用前，公司下发生产任务需依靠人力进行。由于公司基層单位较多，分布广，下发生产任务耗时耗力。运用了生产计划软件后，无需人员配送，各基层单位通过计算机查询生产任务。劳动生产率大大提高。
（3）降低生产成本
生产中，经常遇到零部件需求问题。信息化技术应用前，遇到零部件需求时，时有无法确定是否有旧零件仍然可用，只能用新的零件的情况。导致旧零件积压，新零件仍需采购。应用了库存管理相关软件后，详细清晰记录了零件数量及摆放位置，旧零件得到了充分利用，真正做到了降低生产成本。
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