医院生物制品的仓存管理存在的问题与建议
【摘要】生物制品是根据免疫学原理，用微生物（细菌、病毒、立克次氏体以及微生物的毒素等）、动物的血液、组织制成的，用以预防、治疗以及诊断人或物传染病的一类药品。为加强生物制品的储存和保管工作，本文主要探讨当前医院生物制品的仓存管理中存在的问题并提出相应的建议和措施，以保证所保管生物制品的数量准确和质量完好。
【关键词】生物制品；仓存管理；问题；建议
【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）01-0405-01
一、医院生物制品的仓库管理中存在的问题：
1、生物制品采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强
生物制品采购把关不严，生物制品采购应有一定前瞻性，且应符合医院具体生产情况，此次盘点发现很多生物制品生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费
2、生物制品储备不够合理
库存控制是医院生物制品管理核心之一，目前医院在库存控制方面存在两种现象：一种是有的生物制品早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的制品库存短缺，影响到医院的工作。
3、人员业务水平有待提高
目前大多数医院库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。
二、提高生物制品仓库管理的对策：
1、全面提高生物制品的仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相關人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行生物制品仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。
2、提高生物制品采购计划的准确性
加强生物制品需求计划管理工作，提高采购效率。从生物制品供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。一是生物制品采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体生物制品采购量，具体到几台机器具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。二是要求相关业务人员加强生物制品计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到生物制品需求计划后，生物制品供应...
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