邮政分销配送业务发展探析
摘要：文章结合亳州市邮政局工作实际，介绍了亳州邮政发展分销配送业务的情况，从强化管理、创新模式、突出重点、降低风险四个方面探讨了邮政发展分销配送业务的战略举措。
关键词：管理；分销；配送；经营；机制
中图分类号：F61 文献标识码：A
2010年，亳州邮政分销配送业务紧紧围绕省公司的工作部署和具体要求，统一认识，统一步调，强化各项基础管理，严把产品质量关，通过建立规范高效的经营机制实施精细化管理，加快渠道建设，推进重点项目发展，降低商品库存，提高周转速度，推动了全市分销配送业务健康、快速发展。全年实现业务收入300.55万元，提前两个月完成了省公司下达的全年收入计划。
1、强化管理，着力打造科学规范的经营机制
2010年，亳州市邮政局严格按照省公司要求，狠抓各项业务管理制度的落实，以信息系统应用为载体，完善业务经营体制。逐步建立起适应市场发展要求的经营格局。一是严格落实'六个统一“。坚持由市局集中要数、统筹管理，使各项资源能够在全市范围内得到合理调配，减少额外成本，降低经营风险。二是强化三级配送模式。以'县局一农资配送中心一三农服务店“为模式，明确各乡镇农资配送中心为区域内唯一代理商，所有'三农“服务店、代办点等必须从当地农资配送中心进货，服从农资配送中心的统一管理，不准窜货，不准低价倾销，统一宣传口径，确保服务质量统一达标。三是认真做好业务和财务对账。分销业务账目处理内容较多，业务与财务有时会出现偏差，为彻底解决这一问题，亳州市邮政局开展了业财集中对账工作，市县局财务部门、业务部门聚在一起查找问题、分析问题、解决问题，最终实现全年收入符合率、库存符合率等主要指标达到或超过省公司考核要求。四是统一实施营销活动。与社会农资销售企业相比，邮政在营销活动的组织方面具有丰富经验。2010年亳州市邮政局通过统一组织宣传活动、展销活动和回访活动。解答农民购买前提出的疑问，解决销售中存在的问题，解除客户的后顾之忧，得到了广大农民群众的充分认可，树立了邮政产品高品质、可信赖的品牌形象。五是有序开展重点销售。复合肥分销业务时间短、任务重、压力大，要想圆满完成工作，必须把各项细节落实到位。整个销售期，市县分销配送部每3天就将所有乡镇巡查一遍，确保及时发现和解决问题。市局定期通报市场行情、每个支局(所)进销存情况、先进工作经验等信息，指出各单位在工作中的不足，提出解决办法，有效推动...
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