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关于现阶段国有钢铁企业的人力资源管理创新

材料写作网    时间: 2021-04-16 04:08:55     阅读:

摘要:伴随着我国社会经济的不断发展,国有钢铁企业也得到了快速发展,但不可否认现阶段国有企业管理工作存在不少问题,尤其是人力资源管理创新力度不够,必须引起管理高层的高度重视。新时期发展背景下,钢铁企业的人力资源管理只有加强创新力度,才能全面提高企业核心竞争力。

关键词:国有钢铁企业;人力资源;管理创新

在市场各大企业中,人是最重要且最活跃的要素,企业管理者不但要对人才进行开发和利用,还要将其作为重要的资本和推动企业长远发展的动力,那么对应的人力资源管理工作就必须得到应有的重视,且在新时期背景下实现管理上的创新,才能使其成为推动企业发展的核心力量。

一、人力资源及管理简述

人力资源就是组织内的具备创造企业价值能力的人才能力、教育、经验等方面的总称,简而言之也就是一个经营团体中符合发展所需人才的能力资源。对其进行的管理就是人力资源管理,要结合企业发展的战略需求,有目的有针对性地对人力资源进行配置,通过招聘、培训、激励、调动和应用等方式不断提高人才的工作积极性,最终实现人才的个人价值及为企业的发展创造集体价值,囊括了所有过程的管理活动[1]。

在我国社会经济不断发展的社会背景下,当前市场上企业之间的实力竞争已经逐渐转移为人才的竞争,这一因素也成为了提高企业核心竞争力的关键因素。企业要在市场上立足,必须对人才这一重要因素进行全面的管理和调度。人力资源管理工作,具有以下的重要特征:1.伴随人才在企业发展中重要性的日益突出,过去廉价劳动力的优势已经逐渐减少,很多企业为了进一步促进市场化发展,纷纷以高额购买劳动力的方式运营,于是人力成本也就越来越高。2.从性质上看,人力资源具备了增值的潜力,其能实现企业价值与个人集体价值,而后者实现的同时又给前者带来更大的发展潜力。3.人力资源在企业的发展过程中还有巨大的潜力可挖掘,而人的个体也是充满无限创意的潜质,是其他资源无法替代的,所以企业会采用培训、管理、激励等方式充分发挥人力资源的巨大作用,挖掘潜质,使其成为企业发展最重要的财富[2]。

二、现阶段国有钢铁企业人力资源管理存在的问题

我国的国有钢铁企业在现阶段的经营中,尤其是人力资源管理上还存在很多问题。首先,不少企业管理者被我国整体经济的大跃进所误导,形成了过于注重企业经济效益而忽略人才培养和储备的经营管理思想,这就导致在经营企业和管理人才的过程中不注重优...

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