基于SWOT分析的河南省科迪乳业发展策略
面对国内众多乳类企业的竞争，目前科迪乳业所占的市场份额并不乐观。本文简要介绍了河南省科迪乳业的发展状况，对企业进行了SWOT分析，并结合企业发展的优势、劣势、机会和威胁，分別从增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、多种经营战略（ST）和防御型战略（WT）中提出了企业的未来发展建议。
一、科迪乳业的发展状况
河南科迪乳业股份有限公司是科迪食品集团股份有限公司的子公司，主营各种乳制品的生产和销售。公司的愿景是致力于发展文明乳业并打造中部乳业第一品牌。就目前而言其规模、市场占有率及综合实力位居河南省第一位。公司自成立以来一直把'优质“与'创新“作为企业发展的核心思想，现已形成完善的质量监控体系。科迪乳业以自有自控奶源为基础，现有现代化奶牛养殖基地2个、自控标准化奶牛养殖小区21个1。它以国内先进标准建设企业自有养殖基地，严格把关，形成了从奶牛繁育到乳制品加工、销售的较为完善的产业链。公司已于2015年上市，此举不仅提高了企业募集资金使用效率，且能加快本公司与国内外知名乳业或大型投资财团合作的机会，以助其早日成为中部乳业的领跑者。
目前，按照区域分布和市场占有率分析，科迪乳业为区域性乳制品企业。它以苏鲁豫皖四省为主要目标市场，重点发展四线城市及乡镇市场，并适时推进三线城市。而在奶类消费需求旺盛的中国，科迪乳业面临众多竞争对手，如基地型全国性品牌蒙牛、伊利与城市型全国性品牌光明、三元等。因此全面分析科迪乳业市场环境并以此提供恰当可行的发展战略是很有必要的。
二、科迪乳业SWOT分析
（一）科迪乳业优势（S）
1.完善的产业链
科迪乳业实行'种、养、加“相结合的产业链模式，即饲料饲草种植、奶牛养殖和乳产品加工为一体化生产流程。2另外企业实行'工农一体化“发展模式，它将种植业、养殖业与企业相结合，即以种植业、养殖业为基础，结合企业营销战略，实现最终产品的高销售。企业在管理好公司的同时又能监督控制源头的种、养殖业，这样既能节省相关生产成本又能降低沟通障碍以确保各方主体的利益。
2.高质量的产品
科迪乳业实行高比例的自由自控奶源，从源头上保证乳产品的质量安全。企业内部实行'八统一“的管理模式，即统一规划建设 、统一饲料配方，统一疾病防疫，统一环境管理，统一育种繁育，统一挤奶加工统一技术保鲜，统一物流配送。3统一的管理模式并结合企业完善的奶品安全检测...
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