“百事”不顺
'康百“的联姻犹如一磅重弹激起饮料行业的千层浪花。
在消息公布的两天前，百事可乐内部开始漫布'谣言“，公司内部员工还纷纷尝试探测谣言的真实性。两天后，11月4日下午，'谣言“终于获得官方证实””百事中国北京和上海分公司临时召开全体员工会议，大中华区主席孟可仕(Tim Minges)就康师傅收购百事的传闻回答了员工的相关问题，并且让员工'不要心慌“。
按照康师傅和百事可乐于11月5日公布的联盟协议，在得到商务部许可之后，康师傅控股将以5%的康师傅饮品控股的股份，换取百事可乐旗下24家装瓶厂的股权。同时，百事可乐还有权在2015年前，选择以现金增持康师傅饮品控股的股权至20%。
一方是中国茶饮料品牌龙头，一方是世界第二大饮料品牌，业界纷纷猜测两者合并后是否会对可口可乐形成巨大压力？据市场调研公司欧睿（Euromonitor）的分析显示，至2010年，可口可乐在中国软性饮料市占率为16.8%，康师傅以14.4%位居第二，第三则是杭州娃哈哈集团，7.2%，第四是百事可乐的5.5%。如将康师傅和百事可乐的市场占有率相加，则超过目前排名第一的可口可乐公司。届时，两者碳酸饮料和茶饮料的产品线能强强互补，整合后的灌装厂在销售渠道中的议价能力将大幅提高。
收购消息公布后，康师傅股价一路上涨14%。但也有不少券商指出，康师傅将百事的亏损业务扭亏为盈并非易事。康师傅公司主席魏应州表示，相关的重组需要花费3到5年的时间，长远来看或将拆分饮品业务上市。
更出乎人意料的是，其合并也揭开了百事多年在中国未公布的业绩”百事出售的业务在2010年的税后亏损则达到1 .75亿美元。据了解，2010年，百事饮料在中国的销售额约为180亿人民币，但利润为负。食品业务销售额为20亿人民币，利润只有500多万人民币。'外资高管一人一年的工资加上福利就要1000万人民币，这样怎么会有利润？“一位曾在百事食品的员工告诉《环球企业家》。
由此看来，'康百“联姻是否能帮助百事扭亏为盈，并达到'1+1>2“的效果？不安定因素很多。'百事如想要扭转亏损局面完全可以通过削减成本的方式。现在这样做前程未卜，厂都卖给他了，变成一个小股东，以后万一战略有什么不合拍就麻烦了。“...
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