PLM评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会
张斌 江苏省盐城市射阳县人民医院 (江苏 盐城 224300)
内容提要:
目的:探讨产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会。方法:选取2019年6月~2020年12月本院未采取PLM评价模式下医疗设备维修管理临床器械(医学影像设备、电动设备及医用电子、手术设备等)进行管理观察,将其设为对照组,后于2021年1月~2021年6月采取PLM评价模式下医疗设备维修管理,将其设为观察组,比较两组年度维修费用和故障频率发生情况,评估医疗设备维修费用支出不合理问题。结果:观察组各项医疗设备(医学影像、电动医疗、医用电子和急救设备)年度维修费用较对照组下降,差异显著(P<0.05);
观察组人为故障频次均低于对照组,而自修频次高于对照组,差异显著(P<0.05)。结论:PLM评价模式下医疗设备维修管理可有效降低医疗设备维修费用,可提升医学工程技术人员的业务能力,利于医务人员的操作规范。
目前各大医院设备配置数量呈上升趋势,对于该设备的维修管理、工作量及维修成本等均有所增加,势必影响医院效益[1]。医疗设备维修管理工作意义重大,主要以预防性维修为主,能够有效降低医疗设备发生故障的情况。医疗设备的维修费用分为:技术维修和常规维修费用[2]。故障进程方面也是重要影响因素,比如临床使用、操作及技术人员等,对于整个医院的医疗维修费用控制、评定其支出情况是否合理也是设备维修管理的重点。产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)系统能够针对医疗设备故障动态观检测,可进行全面、针对性评估医疗设备维修所存在问题,从而制定有效的维修管理体系,为您呈现更好的价值,并减少设备的维修费用[3]。现以本院628台医疗设备的购置、使用和维修等,探讨PLM评价模式下医疗设备维修管理和维修费用控制的体会,其结果如下。
1.1 一般资料
选取2019年6月~2020年12月本院未采取PLM评价模式下医疗设备维修管理临床器械(医学影像设备、电动设备及医用电子、手术设备等)进行管理观察,将其设为对照组,后于2020年12月~2021年6月采取PLM评价模式下医疗设备维修管理,将其设为观察组,选择部分相同数量的器械进行管理观察共310设备,临床使用年限(3.52±1.58)年;
观察组310台设备,临床使用年限(3.74±1.61)年。两组医疗设备类型数量、临床布局、使用频率及使用人员等的对比无明显差异(...
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