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钢铁企业全面预算管理新举措

材料写作网    时间: 2021-04-12 04:05:54     阅读:

文章摘要:本文以钢铁企业为例,在目前停限产、环保新常态下全面预算管理工作中如何直面市场,以效益引导品质提升;对拓宽成本管控理念,细化成本管控手段进行总结分析,同时对监督考核方法予以分析讨论。

关键词:预算管理;直面市场;成本管控;监督考核

近两年来,随着国家保卫蓝天环保督查力度加大,严查各地'地条钢“等措施,钢铁企业切实执行停限产方案,有力地支撑了钢材价格下滑的局面,经营效益显著提高。2017年,中国钢铁工业协会统计的重点大中型企业累计实现销售收入3.69万亿元,同比增长34.1%,实现利润1773亿元,同比增长613.6%。本文旨在总结分析钢铁企业在停限产、环保新常态下,产品结构调整,质量提升等过程中等财务预算应用的新举措。

1直面市场,效益引导品质增效

(1)产线独立,直面市场。以集团推进'以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革“为契机,打破原有的主体生产厂的概念,将原有的主体生产厂整合为若干个事业部,将产线均作为'独立法人“管理。这样做可以使二级单位感受到来自市场的压力,从而促使他们把压力变成动力,自觉地承担市场风险。

(2)引入市场价格,正确发挥预算价格导向作用。在关联交易价格上,子分公司与总公司之间,辅助单位与主体之间,各事业部之间交易完全市场化运作。各'独立法人“之间完全按市场价格结算,这样将市场压力层层传递至公司各层次。同时充分发挥预算价格的杠杆作用,以质论价,做好预算的引导工作。

(3)围绕效益为中心建立预算管理体系。首先是各事业部由'成本中心“改为'利润中心“,考核体系中增加'效益“指标,即各事业部利润=全收入”全成本,全收入包括内部和外部收入,全成本包括各工序制造成本和应承担的期间费用。这样可以让各生产单位清楚明白自己产品的每个品种规格的盈利水平。其次建立与各事业部价值创造关联度和服务产线贡献率大小相结合的绩效评价体系,通过让收入与效益挂钩等措施提升干部职工主动'降成本、提售价“的主动性和积极性。

(4)注重系统成本整体优化。成立事业部后,打破了厂际间、工序间核算边际,注重系统优化降低成本,比如将炼钢厂和轧钢厂统筹考虑,炼钢厂某项工艺优化可能会造成工序成本升高,但此项应用会使轧钢工序成本大幅降低,这样通过系统统筹优化最终达到降低钢轧工序成本的目的。

(5)细化核算单元,助推产品结构调整升级。目前钢铁企业销售订单呈现批量小、规...

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