坚守初心使命,服务建设三农
杨生恒
2022年年初以来，全国农村信用社新一轮改革及其创新发展路径越来越引人关注。在疫情冲击、经济转型、行业变革带来的风险日益凸显，宏观经济下行压力不断加大，金融科技迅猛发展的大背景下，全国各省农信社作为下沉最深、最活跃的农村金融服务主体，正经受着方方面面的考验。
作为中国银行业的重要组成群体和践行普惠金融、支持全面乡村振兴的金融主力军，农村信用社如何在坚守本源中创新发展，如何利用'后发优势“实现历史性的'逆转“，既是一个严峻的挑战，也是一个难得的机遇。本刊记者就此对河北省农村信用社联合社党委书记、理事长徐翀进行了一次专访，从河北省农村信用社联合社（以下简称'河北农信“）的经营理念与战略战术的角度进行探讨，并对他提出的一系列新颖、独到的见解加以整理，以供同业机构分享借鉴。
勇毅前行：争做农村金融排头兵
《银行家》：我们注意到河北农信近年来成绩斐然，您作为联社党委书记、理事长怎么看河北农信的突出贡献或者说发展特点，河北农信目前在全省银行业金融机构中处在什么样的位置。
徐翀：河北农信自成立以来，始终坚持'党“的政治属性不动摇、'农“的生命属性不褪色，以深入贯彻落实国家发展战略和全力服务三农为使命担当，在支持地方经济、发展普惠金融、助力脱贫攻坚和服务乡村振兴等方面作出了重要贡献。具体来说，主要体现在以下三个方面。
资金实力强、规模大，市场份额占比高。截至2022年4月末，全省农信系统资产总额为2.4万亿元，各项存款余额突破2万亿元，各项贷款余额为1.3万亿元， 存贷款余额均占全省银行业的五分之一左右，连续多年稳居全省首位。
普惠金融作用强，社会贡献度高。2022年4月末，我们的涉农贷款余额为7304亿元、小微企业贷款余额为9016亿元，分别占全省银行业的36%和44%，累计投放小额脱贫贷款占全省同类贷款的71%，受到河北省银保监局表扬。我们在全省设置近5000个物理营业网点、2万个金融便民店、869个乡镇振兴金融服务综合体、8160个ATM等自助设备，是全省唯一一个基本实现农村金融服务行政村...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
