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快时代的“慢功夫”

材料写作网    时间: 2020-01-27 04:10:39     阅读:


  11月商业界最大的新闻莫过于乐视资金链危机了,这家公司的'平台+内容+终端载体“模式刚在电视产业取得不俗的业绩,就迅速扩展至汽车、手机、 VR、体育、影视、打车、人工智能等。因为各个业务板块都需要巨大资金投入,但是公司自身造血能力不足,终于爆发出对供应商巨额欠款的消息,进而引发了愈演愈烈的危机。
  其实,这个故事并不新鲜,在商业界这样的故事几乎天天发生,只是因为乐视体量大,格外受人瞩目罢了。问题在于,既然已有前车之鉴,后人为何一再重蹈覆辙?在本期,大朴网创始人王治全对这个问题做了反省。王治全是一位有经验的企业家,曾创办家电电商平台库巴网,被国美收购,转身开始了二次创业。他在做库巴网的时候,短短几年就做到了20多亿元的流水,虽然规模增长快,但低价竞争、同质化竞争的做法,并不是他喜欢的模式。因此,王治全这次创业放弃了渠道电商,选择了做品牌,并打定主意在业务有所起色前不接受投资,不想被资本绑架。王治全选择了'互联网+家纺“,立志在家纺行业树立起安全的标准,并把自己定位成一个小众品牌,用时间来打磨产品和品牌,做大多数人消费得起的好产品。
  但是,企业要活下去的现实压力扭曲了创业者的心态,王治全还是把大朴带上了融资扩张之路。拿到投资后,大朴开始扩张品类,开设线下店,还玩起了闪购。四年多过去了,大朴前后融了1.2亿元的投资,但用资本换规模的愿望并没有实现,销售规模只有1亿元,也没有看到赢利。2015年下半年,王治全做了一个艰难的决定:踩刹车,让公司放慢速度,回归到用心打磨产品和品牌的创业初衷。王治全告诉我们,他意识到在传统领域,慢可能比快更好,专注比扩张更健康。和四年前不同的是,这份坚持的力量不仅来自最初的信念,更来自四年来一个个煎熬的夜晚和那些血泪的教训。(参见本期《大朴:做回一家慢公司》)
  在本期,我们还可以看到另外一个饶有意味的案例,这家公司熬足了'慢功夫“后开始快跑,这就是飞鹤乳业。飞鹤乳业是中国最早的奶粉生产企业之一,迄今已有50余年专业乳品制造历史,一直保持着安全生产纪录。飞鹤乳业2003年在美国纳斯达克上市融资成功,公司不是将融来的钱做广告,而是拿来买地盖厂房,买了最先进最贵的设备,五年间,建设并投产了两家世界级工厂,还建了两个拥有万头奶牛的欧美示范牧场。同时,飞鹤乳业放弃了在初创阶段曾采用过分散饲养,集中挤奶的模式,也不再用其他厂家的大包粉加工奶粉。在2008年三...

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