论“新常态下”样板车管理模式
摘 要：样板车管理是一种内部管理模式，更是一种管理理念。樣板车管理不是简单的搞好一辆车，一辆设备，而是在精细化管理基础上的自我完善和自我超越，将样板车管理融入到基层队精细化管理之中。
关键词：交通安全；样板车
维修队是生产运行及电气焊维修、电气设备线路检维修、特种维修车辆使用等施工保障任务。全队坚持以'提速、提效、提质，保生产；细心、耐心、精心，做服务“为工作主线，针对低油价环境下，成本压缩，管理难度日益加大，维修队内部机动车辆较多、老化程度不一的实际情况，为提高驾驶员爱岗敬业意识，增强设备的使用效率，激发驾驶员工作的主动性、积极性，维修队在队内开展了'样板车“评选活动。
2014年以来，国际形势风云突变，国际油价断崖式下跌，油田形势面临前所未有的困难，亏损逐渐加剧，各种成本开始压缩，面对这样的形势，维修人开始反思，我们左右不了油价，但我们可以做有成本，从管理上做文章，发挥职工主观能动性，提升职工执行力，降低成本，才能走出一条效益和成本兼顾的成功之路。
1 抓好重点设备的管理，确保设备安全运行
各个设备承包人在设备维护保养中使用'六字诀“，即：一问、二看、三听、四闻、五摸、六试。在日常设备管理使用中起到了极好的效果。
2 低油价环境下样板车管理主要内涵
样板车管理是一种内部管理模式，更是一种管理理念。样板车管理不是简单的搞好一辆车，一辆设备，而是在精细化管理基础上的自我完善和自我超越，将样板车管理融入到基层队精细化管理之中，以点带面使班组和每位职工凝聚共识，从根本上解决粗放管理问题，最终实现精细管理，降本增效，提升服务质量最优化的管理目标，为企业快速发展夯实管理基础。
3 低油价环境下样板车管理主要做法
牢固树立'安全高于一切，生命最为宝贵“和'胜利践行安全，安全成就胜利“的理念，坚持'安全第一、预防为主、综合治理“的方针，以'我为安全做诊断“活动为主线，以强化设备管理为重点，严格落实5S活动内容，在'节约成本、维护保养、落实责任、规范行为“上取得实效，提升设备出勤率和使用寿命，促进我队车辆规范管理。
维修队目前共有车辆10台，重点使用车辆是包括工程焊接车、自备吊、挖掘机在内的中大型机动设备，工程焊接车的主要使用范围是在管线按装过程中为电焊机提供电力输出，车厢自带柴油发电机一台，电焊机一台，小型自备吊的使用范围主要是吊...
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