工程项目数字化跨国指挥模式设计
通过这个系统，国际工程承包企业的管理人员不仅可以及时掌握各工程的进度、资金、质量、风险情况，还可以及时掌握所在地区的安全状态、市场环境和潜在问题，第一时间发出预警，提供应急处理预案
据商务部统计，中国在利比亚在建大型项目共计50个，涉及合同总金额达188亿美元，主要集中在建筑和通信两大领域，涵盖了住房、铁路、公共设施、大学城、通讯网络等。危机和战事发生后，各家企业不得不撤出全部人员，工程陷入瘫痪，大型设备被抢，损失很大。
利比亚是一个只有650万人的小国，而中国在利从事工程建设的人员就超过了3万名。为了从利比亚撤出这些人员，我国政府共派出了7艘船，每天发送15个民用航班和军用飞机。这些企业看不到市场规律和政治风险，盲目投资和进入，令人费解。政府和各类研究机构也很少对此提出分析和警告。在中国社科院《2010中东非洲黄皮书》中，对我国在非洲开展的大量的'以基础设施换能源和矿产“贸易项目，除了'让非洲把潜在的资源优势变成现实资本，对改变非洲落后面貌发挥了重要作用“的内容，也找不到任何预警。我国社会各界的情报管理能力可见一斑。
我国企业一无经营管理优势，二无技术优势，在外竞投工程项目，只能依赖劳动力成本低廉和密集资本投入。由此会直接导致各类工程项目的风险增加、稳定性降低。但是面临市场竞争和国际发展，我们又别无选择，唯一的解决办法就是做好情报管理工作，从时间和速度上要安全、抢保障、争效益、躲损失。
综上所述，开发一种国际工程项目的数字化跨国指挥模式就成为当务之急。通过这个系统，国际工程承包企业的管理人员不仅可以及时掌握各工程的进度、资金、质量、风险情况，还可以及时掌握所在地区的安全状态、市场环境和潜在问题，第一时间发出预警，提供应急处理预案，帮助领导人迅速地制定经营、资源调配、市场预测、应变等决策。
国际工程项目的数字化跨国指挥模式的指挥管理信息系统应该包含企业决策层、业务支持层、业务运作层、安全保障层四个层面的内容。而指挥系统从结构上可以分为公司总部管理层、项目部管理层、施工队管理层三个层面。
国际工程项目的数字化跨国指挥模式需要具备六大功能：
1、确保最快的全球联络速度
2、保障通讯和信息的连续传递
3、提供充足现场信息和资讯
4、及时反馈危机和意外情况
5、协助决策者分析和决策
6、传达集团工程指挥命令
国际工程项目的数...
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