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钢铁服务行业人力资源形势分析和对策浅析

材料写作网    时间: 2021-04-16 04:09:16     阅读:

摘要:钢铁行业是国家建设发展的基础行业,但是由于受连续多年产能扩张的严重影响,以及国际原材料供应受制的影响,已有相当长时间处于亏损或低盈利状态,即使在国家政策导向基础建设的年份,以及宏观调控的当下,整个行业都面临很严峻的形势,如何突出重围,获得生机,是摆在面前的一大课题,对于钢铁服务企业而言,其面临的严峻形势更是有過之而无不及。

关键词:钢铁服务行业;人力资源;形势分析;对策浅析

企业要生存,要发展,人力资源必须要先行,但是对于钢铁服务企业而言,高度劳动密集型的行业特点,使得面临的生存和发展的压力也就更大,随着社会人均收入水平的逐年提高,企业人力成本也逐年上涨,由于薪资水平缺乏竞争优势,作业环境艰苦,企业内人员流失率高,员工招聘困难,在这时刻,如何做好人力资源管理,真正体现着领导者的管理水平。

钢铁服务行业具有鲜明的行业特点,许多重要作业岗位是行业所特有,如炉窑砌筑,铸钢切割,重型机械维修,重型特种车辆驾驶等。一方面招聘困难,这主要是总体就业人口减少,包括本地新增就业和外地务工人口减少,同时包括新增就业人口对就业环境的要求和收入水平的要求都大为提高,造成招聘应试不旺、试用期离职率居高不下,据对某大型钢铁服务公司2017年1-5月新员工离职率统计,离职率高达21%;另一方面培训周期长,具备独立上岗作业条件要求较高,所以稳定员工队伍,合理使用现有人力资源,调动员工作业积极性越发显得重要,根据对企业内部流失情况的调查,我们发现一个有趣的现象:去除1-2月内入职新员工流失,相对而言,行业特种作业岗位的员工流失率显著低于普通作业岗位的水平,即有特种专业技能的员工忠诚度要高于作业平均水平,可以看出特种作业技能岗位员工更有归属感。所以,加强特种作业岗位人力资源培训可以提高员工就业稳定性。

1.培训工作,首先要抓好管理人员培训,尤其是一线管理人员的业务培训,因为他们长期与作业员工在一起,企业的管理政策推行要他们去实现。他们首先要熟悉每天的现场作业情况,才能做到合理调配人力;要深入生产一线做好表率作用,工作中主动帮助员工,在技术上予以支持、在安全上及时杜绝危险因素,在思想上要及时了解员工的合理诉求,在生活上,要适当关心,努力帮助他们解决实际困难,树立自己在员工中的威信,而不能以家长制的方式来管理,尤其对于现在年轻的员工,只有基层管理者从各方面努力提升自己的修养和管理水平...

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