博瑞传播特色转型之路
【摘要】随着互联网浪潮愈演愈烈，传媒集团也早已如坐针毡，纷纷谋求转型。在深化传统产业的同时，积极寻求与互联网产业的融合，趋利避害，取得了转型上的显著成效。本文通过分析博瑞传播的特色转型之路，不仅能够促进其后续的转型发展，同时也能够让类似的传媒集团借鉴学习。
【关键词】博瑞传播传媒转型多元化经营新媒体
当前，传媒集团纷纷采取各种措施进行转型，在国内报业集团还在为'是否向移动互联转型“'建立全媒体集群中心“而试验、忙碌时，脱胎于成都商报报业集团的博瑞传播在业界所属的上市公司中，已经通过自己独有的转型之路，在国内同行之中成为先行军。
1999-2000年间，博瑞传播控股上市公司四川电器，通过一系列的股权置换和资产重组，使得其成功实现了传媒上市公司的彻底转型。在成功实现公司业务转型后，博瑞传播一方面大力整合原有资源，强化品牌价值，取消经营不善入不敷出的部门；另一方面凭借传媒行业的天然优势，有效运用资本市场的融资功能，从而促使偏于一隅的传统传媒集团走出去，寻求更广阔的发展前景和更多元的产业布局。博瑞传播提出了向'传统媒体运营服务商、新兴媒体内容提供商、文化产业战略投资者“转型的战略目标，围绕这一目标，博瑞传播采取了一系列的相关转型措施。
一、博瑞传播的转型措施
1、以报纸媒体业务为产业依托
在市场经济的大潮中，博瑞传媒对于自己最为熟悉的传统媒体业务管理模块，通过对优质媒体资源的不断投资和对传统媒体产业群的优化完善来完成转型。目前，博瑞传播围绕着传统媒体已经在省内外形成了发行投递、印刷、广告代理等在内的初具规模的一条经营产业链。
首先，博瑞传播在印刷方面依托报纸向商业印刷进军。其印刷分公司承担了日均发行量60万份的《成都商报》以及省内外20多种报刊的印刷业务，是西南地区规模最大、设备最先进的印务中心之一。2005年，引进一条德国高堡铜版纸印刷线，为公司印刷业务开创了新的方向。在商业印刷方面，'博瑞商业印务中心“于2007年建成投产，标志着博瑞印务正式进军书刊印刷市场。
然后，在发行投递上，博瑞传播通过引进成都商报发行投递广告有限公司这一优质资产，建成了以成都为中心、覆盖全省所有市县的发行投递网络。博瑞传播经过近年来的迅速发展，已经形成了以四川省为中心，向整个西南地区辐射的业务网络。通过代理发行《成都日报》、《成都商报》及DM（夹页广告）业务量...
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