精益管理文化在烟草企业管理中的应用
【摘 要】近几年，我国大多数企业正在经历转型期，烟草企业也不例外。推进精益管理非常有助于提升烟草企业的整体管理水平，这是保障企业转型的基础。要想推进精益管理文化在烟草企业具体工作中的落实，就要充分认识到精益管理的目的和意义，要明确精益化管理不是短期能够实现，也不是一蹴而就的，是需要长期的不断的努力。本文首先介绍了正确的精益管理文化内容，然后研究分析了如何使精益管理文化更加充分的在烟草企业管理中得到良好地应用，从而达到企业管理和精益管理之间的有机结合，有效地保证我国烟草企业能够更好的发展。
【关键词】烟草企业；企业管理；精益管理文化
随着社会经济的不断发展和进步，我国的企业管理也紧跟时代步伐发生了较大地转变，并且也已经朝向规范化和科学化发展。在我国的社会经济发展中，烟草企业的发展影响是非常大的。为了能够适应经济发展，烟草企业也充分地分析自身的特点，并且应用了较为先进的精益管理模式，在这种新型管理模式的推动下，非常有助于我国的烟草企业提升自身的管理水平。要想烟草企业的管理职能得到不断的发展和完善，就要充分的将精益管理文化落实到企业的每一位员工，并且将这种精益管理精神融入到企业的管理中，从而保证我国的烟草企业能够更好的适应现代社会的发展[1]。
一、简述企业管理中的精益管理文化
通常人们对于事物的认知都会持有固有的理念和观点，要想将这个根深蒂固的思想理念进行相应的改變可以说是非常困难的。因此，精益管理的核心就是要求人们拥有能够快速的转换思想观念的能力。现阶段，国内的一部分企业在应用精益管理文化的时候，并没有注意避开经验主义和教条主义的一些错误。通常这部分企业的领导者并没有重视或者对相关的问题进行过思考，一般只想凭借自己仅有的经验或者通过其他途径寻找到自身能够借鉴的经验，这样的方式就会造成精神上、时间上以及资源上的浪费。精益管理文化从本质上来讲就是一种新型的管理理念，这种管理理念并没有固定的模式可供参考，是一种追求完美的思想理念，这就要求在应用精益管理的时候充分做到顺应时代潮流，积极分析实际情况，进行相应的改变和判断，并要做到使其符合及时性和准确性的特征[2]。
要想使精益管理文化充分地应用于烟草企业管理中，首先企业本身就要转换思想观念，要想做好企业的每一项管理工作，就要在工作中充分的遵循严谨务实的作风和精益求精的工作态度。更需要我国烟草...
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