未来公司的模样
从本质上来说，未来公司组织的终端，输出的不是产品，而是一种无形生活方式
未来的商业生态，就好比是'农村集市“””集市形成了农村人最重要的一种生活方式，重要的不在于你的顾客是谁，而是你要把产品摆到这个集市上，产品形成集市，反过来所有产品都从中受益。这其中，当我们去观察集市中的一个人””譬如一个老农民””他是怎么做的？他会吃碗馄饨、看看戏剧、再买件新衣服，显然，这一连串的产品（馄饨、戏剧、新衣服），原本是彼此分离、毫无关联的，但是现在，它们却在一个老农民'逛集市“的生活方式中，被串联了起来，成为了彼此支持的关联产品，形成了生活方式的商业生态，一方面，它意味着顾客个体的消费，并不是受到企业产品的指引，而是受自身生活方式影响；另一方面，它意味着独立的产品，并不能够形成强大的生活方式，而是需要不同产品的通力合作。
也就是说，'未来公司“的模样，取决于公司（个体）所处的'生活方式“在商业生态中的位置，它意味着这样一个新的商业事实：未来的所有企业，将不再是输出（有形）产品，而是输出（无形）生活方式！当然，这并不是说基于生产制造产品的传统企业，将在未来消失得无影无踪，而是代表着未来的每一个企业（个体），存在着三种基于'生活方式“的生存方法。
第一种，凡是独立生产制造产品的企业个体，都需要将（有形）产品，镶嵌到（无形）生活方式中。牛奶和牛奶是相同的，而牛奶是摆在早餐桌上、还是深夜时分来喝，才代表着生活方式和生活方式的不同，也代表着牛奶和牛奶之间的区别。就如星巴克公司一样，它将一种咖啡产品装进了一种生活方式中，才意味着咖啡有了新的市场意义，也就是说，中国人并不是因为喜欢喝咖啡而走进了星巴克咖啡店，恰好相反，中国人是因为喜欢星巴克的'第三生活空间“，而慢慢习惯了喝咖啡。当然，最糟糕的事情，莫过于将（有形）产品，错误地镶嵌到一种不恰当的生活方式中，它代表着企业先定义产品、后定义生活方式的逻辑次序错误。
第二种，凡是独立生产制造产品的企业个体，都需要打破产业边界、企业边界和产品边界，围绕着一种共同的生活方式而进行合作，因为绝大多数的企业个体的产品，几乎都很难独立形成有商业价值的生活方式...
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