杭州钢铁集团5S现场管理浅析
【摘要】'5S“即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少。本文采用了时间和逻辑顺序相结合的结构，在5S理论阐述的基础上，阐述了杭州钢铁集团在5S实施过程中遇到的问题及解决策略
【关键词】现场管理；5S；目视管理法
现今社会，随着经济的迅速发展，各个企业面临的市场竞争已越来越激烈。而全球化、全方位的竞争也使我国企业在生存和发展上趋于被动。企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱。所以，企业必须要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径，就是将目光投入到企业的现场管理中来，而解决现场问题最直接的方法就是5S活动。
一、5S现场管理的定义
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均已'S“开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过管理现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目标是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
二、集团现场管理现状及存在的问题分析
（一）集团概况。杭州钢铁集团公司创建于1957年。经过51年的发展，已经成为一家以钢铁为主业，房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、高等职业教育、科研设计等多元产业协调发展的大型企业集团。2007年，杭钢集团实现销售收入412.87亿元、利税32.93亿元、利润21.51亿元。目前，杭钢集团拥有全资及控股子公司35家，其中杭州钢铁股份有限公司为上市公司。从2004年起，杭钢集团连续5年进入全国百强企业行列，2008年排名第82位。
（二）现场管理存在的问题分析。俗话说"冰冻三尺，非一日之寒"，现场是企业的一面镜子，企业管理水平的高低及企业文化直接反映在现场的管理上。造成我国企业现场管理的这种现状是有其根源的，主要原因是：
1.旧体制的影响，在我国过去相当长的时期内，计划经济占主导地位，由于物资供应相对缺乏，就形成了所谓的卖方市场。改革开放以后，企业管理的重点没有及时适应向市场经济的转变。导致企业...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
