加强钢铁企业预算执行与控制的有效策略分析
摘 要：全面预算管理作为企业现代化管理的重要组成部分，对于钢铁企业发展的重要性是不言而喻的，其也是钢铁企业现代化发展过程中必须做好的一项工作。鉴于此，在参阅大量相关研究资料的基础上，结合苏钢集团下发的2015年度预算工作通知以及自身的工作经验，主要对加强钢铁企业预算管理的意义和具体执行措施展开探讨。
关键词：钢铁企业；预算管理；执行与控制；有效策略
中图分类号：F406 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）06-0089-03
钢铁企业开展全面预算管理，有助于企业资金的优化配置和经济效益的有效提升。与此同时，全面预算管理也是现代钢铁企业战略管理的核心内容之一，其对于保障企业实现现代化、信息化和国际化发展的作用重大。对于实行全面预算管理的企业来说，其工作人员，尤其是财会部门的相关工作人员必须加深对预算管理的认识，并认真落实企业的预算编制与执行，这样才能从根本上保障企业预算管理的科学性和有效性。
一、加强钢铁企业预算管理的重要意义
（一）有助于生产经营计划的科学实施
企业管理人员通过预算分析，能够制订出更加符合企业实际管理和生产状况的计划，并且能促使企业管理人员采用科学、有效的方法和措施保障计划的落实与实现。对于钢铁企业来说，通过预算能够对生产过程中可能发生的大多数问题进行预测，从而提前做好事前的防范措施，最大程度地减少或避免钢铁企业可能会发生的损失。
（二）有助于加强管理者的控制能力
企业管理者可以通过预算提前了解企业未来某段时间内的生产、经营和管理的基本状况，从而改变自己在管理过程中因缺少信息而造成的被动局面，便于在工作中按照明确的目标实施计划性的管理。在此需要特别注意的是，管理人员在预算执行与落实过程中，应当时刻关注生产、经营和财务状况，当发现与预算计划不相符的情况时，必须立刻查明原因并与有关部门协调适时进行调整，以确保预算目标的顺利实现。
（三）有助于提升企业各部门的协作能力
钢铁企业想要实施好全面预算，必须要各个部门通力协作、相互配合，这也在一定程度上促进了企业管理者间的联系紧密度。企业各个部门的管理者也会为了完成预算目标，各自明确自身在企业中的责任，从而在相互联系时更容易达成共识，减少以后合作过程中可能发生的摩擦和阻力，更有利于目标的实现。同时，这还有利于提升管理人员的工作积极性，在遇到问题时采取更为有效、合适...
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