计划会发言稿
计划会发言稿 大家好 这次会议的主要任务是，明确目标、统一认识，共同发力，迅速在全线掀起施工热潮。今天我只讲两点，一是形势分析，二是几点要求。
一、形势分析 先说说我们所处的地位。
我们十二局集团是中国铁建系统的标杆单位，常年保持着良好的信誉。渝万项目是当前集团公司最大一个项目，也是一个备受关注的项目。我们这个项目部，更直接代表着集团公司的形象。集团公司在期望着我们，渝万公司在督促着我们，兄弟单位也在仰望着我们。创建信誉难，维护信誉更难，我们怎样把企业的信誉大旗扛好，把这面大旗扛得更高，这对我们是一种光荣的使命，也是一次严峻的挑战。
另外讲一下安全质量工作的形势。
我们不难观察到，至从国家大部委改制、撤销铁道部以来，新成立的铁路总公司对施工安全、工程质量的要求越来越高，对抓安全、抓质量的力度越来越大。这种对安全、质量工作的高压态势，也是社会文明发展到一定程度的必然结果，是社会进步的表现之一。可以预测，今后，社会各界对抓建筑安全、质量工作的力度，不会减弱，而会越来越强。作为项目施工管理者，必须认清形势，转变思想，顺应潮流，抛弃侥幸、投机心理，踏踏实实地做好安全、质量工作。
其实，从人文关怀角度来讲，抓好安全，保护劳务人员的生命财产，是我们管理人员应该具有的基本道德情怀；
从追求效益方面来讲，'安全是最大的效益“，安全若失一切皆失；
从常理上讲，做好安全生产是一个施工企业的职业底线，即使是上级没有要求，我们也必须认认真真做好。更何况，安全生产是项目整体推进的重要条件，也直接关系到企业的信誉和存亡。
因此，我们必须站在对生命、对自己、对企业、对历史负责的高度，着实抓好施工生产安全工作。抓好安全工作，首先建立严密的安全机制。使管理层到作业层，层层有人管安全。层层责任要明确，管理流程要顺畅。针对不同的工程部位、不同的工序还要有不同的管理制度。比方说，我们当前正是桩基施工高峰期，项目部安全管理层面要根据桩基施工的实际，针对不同部位、不同作业环境、不同地质条件，不同的工序，制定不同的安全管理制度和卡控要点。要明确现场副经理、技术主管、调度、班组长的安全管理职责。现场管理人员就是要踏踏实实地落实安全职责，而落实的好坏就要看项目部管理层的管理力度了。
工程质量既关乎企业的脸面，也关乎企业的性命。随着质量终身制的落实，一旦发生重大...
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