广播电视行业财务管理问题分析及对策
摘 要：在中国的系统广播电视企业改革过程中，财政管理体制的改革是一项非常重要的内容，是整个广播事业开拓发展市场的一个重要组成部分，能够促进广播电视业的快速发展。为此，一个科学、合理的财务管理体系的建立，在中国的广播电视产业的发展多样化中能够起到最直接的作用。
关键词：广播电视行业 财务管理 问题 对策
一、广播电视行业的财务管理现状
中国的广播业属于国家资助的行政部门，广播电视宣传和建设资金主要依赖国家财政拨款，不足的部分则利用广告增加收入，还有信息服务、安装工程、维修等技术活动等都是用来补偿资金缺乏的方式。随着不断深化的经济体制改革和人民群众的文化生活需求的日益增长，广电行业迎来了新的发展机遇，广播电视集团正逐步走向产业化和市场化，原有的财务管理体制和管理方式已经不能适应现代社会广播电视发展的需要。
二、广播电视行业财务管理问题分析
1.财务管理观念落后。广电是一个高投入、重装备的行业，财务管理无疑将成为广电行业最重要的管理。但目前，广播电视行业的财务管理理念相对落后。无论是在投资、建设、管理、会计或财务支出，没有统一的、标准化的管理系统，而且管理内容和评价指标都过于单一；同时，由于受计划经济的影响，广电行业财务管理缺乏市场观念，财务管理理念也没有对竞争风险的概念意识。这种落后的财务管理模式已不能适应新时期广电集团化、市场化的要求。
2.财务管理思路不清晰。中国广播电视行业固有的会计模式受到会计机构的影响，主要重点放在了预算和财务管理中的预算执行上，严重缺乏市场竞争意识，而广播电视行业的财务管人员对成本控制的意识较为薄弱，不重视资金的使用效率。日常资金管理中，只重视预算管理而忽视财务管理；广播电视行业的会计对成本核算重要性的认识不足；重投资、轻资产管理等传统观念依然存在，已不能适应现代市场经济发展的基本要求。
3.财务管理制度不完善。现阶段，广电行业在预算管理体系方面还比较完善，但在经营收入、成本控制和成本核算方面没有相关的制度规范。目前的财务管理还处于优先预算的模式，但这种模式在应用中总是会突发各种各样的问题，尤其是在预算执行的具体过程中。在实施预算执行的过程中出现问题，再加上资金安排不合理，每到年底往往会出现为了完成指标而突击花钱的现象发生，导致财务管理系统像装饰一样，起不到它应有的作用。目前许多电台和电视台都没...
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