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烟草商业企业县级分公司财务管理现状调研分析及对策

材料写作网    时间: 2020-02-12 04:08:09     阅读:


  县级烟草分公司是烟草商业企业市级公司下属的基层经营单位,具体承担着两烟经营和管理职责。本文以宝鸡市烟草公司下属单位为样本,针对基层县级分公司财务管理工作现状进行调研分析,提出加强基层单位财务管理工作的对策,旨在进一步提高县级烟草分公司财务管理水平,逐步实现基层财务管理工作规范化、制度化,使其在企业经营管理中发挥更重要的作用。
  近年来,随着烟草行业改革的不断深入和企业管理的不断规范,烟草商业企业市级公司对基层财务管理工作重视程度不断加大,财务管理水平不断提高。但由于近年来县级分公司财务管理职能弱化,管理基础薄弱,人员素质欠缺等原因,致使基层财务管理水平参差不齐。本文对宝鸡市烟草公司下属县级分公司进行调研,提出改进措施,为推进全市系统财务管理上水平提供支持。
  烟草商业企业县级分公司财务管理工作现状
  陕西省烟草公司宝鸡市公司下辖10个区县分公司,其中,2个烟叶县公司,8个纯卷烟销售公司。按照行业统一部署,县级分公司法人资格2015年被取消,从2006年开始实行财务报账制,县级分公司只管经营不管'算账“,财务管理职能弱化,原财务管理机构被撤并,财务人员统一划归县级分公司综合办公室统一管理。
  问题调研
  财务管理职能弱化。现行财务报账机制下,县级分公司财务监督、内部控制、会计核算等全部由市级公司承担,县级分公司财务管理职能被弱化,财务岗位人员归属综合办公室统一管理,虽然机构比较精简,但属于外行管内行,容易出现权责不清的现象。
  经营成果掌握不及时。县级分公司报账人员只满足于日常报账,不介入具体会计核算,因此,不能及时对预算执行、经营成果等方面进行全面掌握和分析,也就不能及时为领导决策提供有效的会计信息。
  预算管理不到位。县级分公司管理层对预算管理重视程度不够,负责编制人员预算知识不足,导致预算编制准确度不高,直接影响到费用预算的精准性。如车辆燃油、水电费支出,必须按照节能减排和降本减耗要求,会同相关部门实地考察后编制,不能只凭经验对比同期费用编制。
  资产管理不规范。个别单位不考虑资产的使用效率,盲目追求各种办公条件和时尚,对尚能使用的资产提前更新,导致了尚能使用的资产处于闲置状态。资产合理流动机制还不健全,跨单位调拨资产很难实现,资产短缺单位无法通过调剂手段得到所需资产,降低了资产配置的效率。
  财务报账效率不高。县级分公司各项...

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