浅谈烟草物流定额管理实施与改进
摘要：烟草商业企业的现代物流建设对于物流效率与成本的要求进一步提升，促进了定额管理在企业物流成本控制过程中的应用。定额管理是通过定额量化各物流环节运行指标，合理安排和使用人力、物力、财力，确定执行标准，力求将各环节功能发挥至最佳。实行定额管理对烟草商业企业实现物流精细化管理以及物流运行水平的持续提升有着重要意义和作用。
关键词：烟草;定额管理;实施;改进
中图分类号：F721文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01
管理大师泰勒提出，定额管理是企业通过定额合理安排和使用人力、物力、财力以提高效率、降低成本的一种管理模式。实行定额管理，可以节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益。为了提升物流分公司的精细化管理水平，做到'事前确定标准、事中实时监控、事后改进完善“，推进物流的精益运行，有效控制物流成本，达到使卷烟物流环节的费用、效能、效率更加合理的目的，咸阳烟草开展了物流定额管理工作。
一、定额管理的实施
（一）梳理业务，查找节点，开展流程全过程管控
我们将物流工作全过程纳入管控范围，从工业企业到货通知开始直至零售户货款资金回笼为止，根据咸阳烟草物流运行情况，各部门对各业务环节认真进行了梳理、精细划分，共梳理业务环节22个，节点204个。
（二）分类测算，制定标准，科学合理量化定额指标
按照费用的性质，把费用项目定额量化测算口径归为五大类：一是按烟草行业有关政策规定和标准测算;二是依据卷烟配送量和相关耗材、劳务市场价格水平核定;三是采用实地跟踪、过程跟踪方法测算;四是依据历年累积资料和实际情况测算;五是与企业的全面预算管理和对标管理相结合测算。
（三）把握重点，分类管理，建立健全定额管理指标体系
对确定的110项定额指标，将影响物流成本的因素分解到最小单元，按照分解的最小成本因素建立定额管理体系。通过建立四个标准库（费用、效率、能耗、其他）、制定两个级别定额标准（现实级、优化级）、开展四个维度分析预警（从仓储、分拣、送货、综合四个维度，进行定额标...
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