创建学习型组织，提高企业竞争能力
摘要：在二十一世纪，最有竞争力的企业，将是最有学习力的企业，因为未来唯一持久
的优势是有能力比竞争对手学习得更快，因此，肩负企业传播创新与应用新知识、新技术、新能力的使命的现代企业教育，在实现学习组织'不断散发个人和组织的学习力，从而提高组织的素质“的内涵过程中起着先导的作用。
关键词：学习型组织 企业 竞争力
一、学习型组织与大连机床集团
近年来，大连机床集团从时代要求和适应企业长远发展战略的实际出发，以'大连机床装备世界“及'尽可想象，我们携手能够做到的事情“的追求和抱负，将培养和打造一支核心员工队伍的系统工程为作为落脚点，为建设学习型组织，进行了有益的探索和实践，走出了一条具有企业自身特点的创建之路,并取得了一定的成果。
'大连机床集团“是生产我国第一台车床、第一台组合机床及自动线、第一台加工中心、第一台铲齿车床、第一台多刀机床的具有50多年历史的国有企业。它是全国营500家机械制造企业之一，是组合机床的生产基地和排头兵。由于传统的思维模式和经营方式，在进入市场后经济逐步出现下滑··经过调整后的公司领导班子在生存发展上抓住了机遇，在改革创新上有敢为人先的胆识，大力推进学习型企业建设。 '十五“期间，'大连机床集团“以快速发展、规模扩张、提升核心竞争力为主题，以自主创新，推进科技进步为主线，以实现可持续发展为目标，创新发展模式，快速提升了产品竞争力，企业规模迅速扩张、经济实现了跨越式增长。2000年至2005年，销售收入连续6年居全国机床工具行业首位；2004年和2005年，作为国内唯一机床企业进入中国企业500强，在世界机床行业中排名第8位；连续5年获中国机床工具行业'销售收入、数控产值、精心创造品牌“四项'十佳企业“称号；现在的'大连机床集团“麾下拥有全资、合资、控股及参股子公司24个，其中与德国、日本、韩国、美国、瑞士等国家合资公司8个，并购美国英格索尔2个子公司（全资），并购控股1个德国公司，并且已经由过去单一的机床产业发展成为今天拥有'一个中心“、'两个基地“、'三个园区“、'五个产业“和跨地区、跨国经营，多种经济发展并举的大型产业化集团。
在构建学习型组织过程中，从科研开发、员工培训等方面的大量投入可窥见一斑。
（1）员工智力投入和高新技术超前储备，吸纳20多位国内机床行业的拔尖人才。与西安交大、大连理工大学联合...
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