如何发挥内部控制在保险公司经营管理中的作用
摘 要：随着我国保险市场主体的增加，保险企业间的竞争也愈发激烈，如何在竞争中取得一席之地，已成为保险企业的基本诉求，运行有效的内部控制机制是保险企业实现经营目标的保证。本文从内部控制的基本概念、职能与责任，保险公司应遵循的内部控制要求等方面进行分析，最后对如何发挥内部控制在保险公司经营管理中的作用提出相关建议 。
关键词：内部控制 保险公司 经营管理
一、内部控制的基本概念
1.内部控制是指一个由主体的董事会、管理层和其他人员实施的、旨在为实现经营的有效性和效率、财务报告的可靠性、符合实用的法律和法规等目标提供合理保证的过程。
2.内部控制要素：内部控制包括五个相互关联的构成要素，它们源自管理层经营企业的方式，并与管理过程融为一体。这些构成要素是：
控制环境””设定了一个组织的基调，影响其员工的控制意识，它是内部控制的其他所有构成要素的基础，为其提供了秩序与结构。
风险评估””每个主体都面臨来自外部和内部的必须加以评估的多种风险，风险评估就是识别和分析与实现目标相关的风险，从而为确定应该如何管理风险奠定基础。
控制活动””控制活动是指那些有助于保证管理层的指令得到贯彻执行的政策和程序，它们有助于确保采取必要的措施来处置实现主体目标的风险。
信息与沟通””必须以适当的方式在一定的时间范围内识别、获取和沟通有关的信息，以便员工能够履行其责任。此外，与外部各方，例如客户、监管者以及股东之间也需要有效的沟通。
监控””需要对内部控制体系进行监控，一个对内部控制体系的运行质量进行评估的过程。对于内部控制的缺陷，应该自下而上进行汇报，性质严重的应该向最高管理层和董事会报告。
以上这些构成要素之间存在着协同和联系，从而形成一个整合的体系，针对变化的环境作出动态的反应。当控制被嵌入主体的构架之中并成为企业本体的一部份时，内部控制最为有效。
二、内部控制中的职能与责任
组织中的每个人都对内部控制负有责任，具体如下：
管理层””首席执行官负有最终责任，因此应该承担内部控制体系的'所有权“，与其他任何人不一样，首席执行官确定了'最高层的基调“，他影响着诚信和道德，以及一个积极的控制环境的其他要素。特别重要的是首席财务官及其下属，他们的控制活动平行和向上、向下贯穿于企业的经营活动和各个单元。
董事会-...
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