前瞻产业突围钢铁转型需“向死而生”
有专家预测：中国钢铁行业化解产能过剩，兼并重组需要10年。
两年前，我曾经说：'钢铁行业还要持续困难几年，因为还未到寒冬阶段，现在顶多算是初冬。“现在，走过了2015年整个年头，步入2016年，钢铁行业依然还在寒冬中，而且短期似乎还看不到复苏的迹象。
接下来，我们还会面临更多困难和挑战。看得到的，是钢材价格持续下跌，需求萎缩，订单锐减，钢铁企业亏损日益扩大，整个行业面临深度调整；看不到的，还有更加严峻的市场形势和巨大的经营压力。
当然，我们也迎来了新的机遇。2015年底，中央提出供给侧结构性改革，带来了一个利好的市场信号；钢铁电商群雄并起，'互联网+重资产“的模式推动行业商业模式的转型与变革。在这样一个调结构、抓改革、革故鼎新的商业环境下，企业思变则通，不变则亡。
行业变革，行动力面临大考
2016是'十三五“的开局之年，也是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，预计2016年GDP增速将降低至6.5%左右，消费对经济的拉动力持续减弱。但是目前，中国钢铁年产能近12亿吨，国内表观消费量不足7亿吨，产能严重过剩。在钢铁企业环保压力越来越大，企业融资越来越难，税费等成本越来越刚性的情况下，2016年对很多钢铁企业来说，都面临'战危机、保生存“的严峻考验。
中国钢铁行业的这些问题，事实上很早就存在了。
中国钢铁的消费需求在2013年就已经达到了顶峰，而且单位GDP的需求强度，自2011、2012年以来一直持续下降，这意味着转型背后的动力逻辑已经成立了。但在一些宏观政策和市场压力面前，大部分钢铁企业还处于观望姿态，缺乏行动力，即使看到了行业下滑趋势，却没有下决心去改变，未形成真正有行动力、有改革动力的共识，企业高度分散没有集中度，这恐怕是我们在过去20多年的发展过程中付出惨痛代价的一个很重要原因，也确实是需要我们反思的地方。
现在，中国企业走到了转型的重要关口。重工业恐怕和其他行业一样，比如以前的纺织行业、家电行业等，只有经历一个向死而生的过程，淘汰旧的模式，去过剩产能，才有行业的新生。
这恰好也是行业发展一个周期性的体现。从外部条件讲，国家制定宏观调整政策，能够帮助行业解决结构问题。从内部转型看，行业到了兼并成熟的临界点，有可能后面会出现更成熟的机会或者新的分化，关键看哪些企业能够捷足先登，对市场需求能有快速的反应和响应能力。把握机遇需要行动力！
供给侧改革，钢...
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