论经济新常态下钢铁企业物资供应链管理创新
摘要：经济新常态下钢铁产业供应链管理越来越受到重视。供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面，紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心，面对用户，提供上专业性、多样性、高效性、低本性钢铁物流服务，大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量。
关键词：经济新常态钢铁企业供应链管理
一、经济新常态下钢铁企业供应链管理的核心性
经济新常态下我国钢铁企业核心竞争力和自身管理水平的提高，可使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地。从长远发展着眼，原材料采购管理的强化，可以有效地降低钢铁企业自身的产品成本，根据相关资料显示，以制造企业为例，其利润率为百分之十，占企业销售总额半以上比重的是原材料的成本，也就是说，就企业利润增加的影响效果而言，采购成本节约百分之二相当于销售额增加百分之十，这种利润的杠杆效应在采购成本比重越大时，显现越为明显。钢铁企业总成本百分之七十以上都是采购成本，一直以来，钢铁企业降低成本的途径通常是从优化钢铁产品本身的生产流程着手，但是目前已远远不能满足对成本的控制要求，因此，钢铁企业采购供应链管理的开展、原材料采购和供应管理的强化，对于降低产品成本和强化企业竞争力，意义重大而深远。强化原材料供应管理是钢铁企业自身的特点所决定的。炼铁和炼钢的过程运行都需要稳定，特别是炼铁环节是连续性流程，等待原料的情况是绝对不能发生的，对供应产品的稳定性以及供应链的信誉、能力等要求高，对原料供应要求有很高的稳定性、连续性，其次是钢铁企业原料采购费用每年几百亿元，这说明了原燃料对于年产量千万吨以上的钢铁企业需求极大。所以钢铁企业必须强化供应链管理，建立稳定的、长期的供需关系。
二、经济新常态下钢铁企业供应链采购管理的创新
（一）传统的供应链采购管理
经济新常态下由于在生产加工过程中大量的原燃料的消耗需求，依赖型工业是钢铁工业的典型特质。目前，我国钢铁企业的主要障碍是规模小、数量多、市场竞争激烈、集中度低，严重制约了企业实现设备现代化、大型化。在原料采购方面，方式过于分散，通过中介公司间接采购、直接采购是所有规模的钢铁企业的共同特征，降低成本事倍功半。因此既要利于降低海运费用，降低成本，又要选择合适的原燃料供应商及原燃料产品，那么，由分散向联合对外采购转化是钢铁企业的首选。
（二）创新的供应链采购管理
企业内...
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