煤炭经营企业成本管控研究
摘要：在现代商业环境和市场经济的带动下，我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而'低碳、清洁能源、整合资源“等又给了这个行业未来风向标，在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时，2015年11月，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕，面对这一政策机遇，煤炭经营企业必须深入领会精髓，从重视企业成本管理做起，逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上，深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成，并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点，以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度，提高煤炭经营企业的效益。
关键词：煤炭经营企业：企业成本：成本管控
一、引言
2012年以来，随着国家煤炭经营资格全面放开，准入门槛降低，还有受环保要求和经济下行的影响，煤炭经营企业普遍迎来了严冬。煤炭从出矿到运输至电厂，价格一路下行，多数储煤场、铁路煤炭发运企业纷纷倒闭或转行。经过市场与政策又一轮洗牌，大浪淘沙后，依然默默前行的才是这个行业忠实的践行者。
煤炭经营企业是相对煤炭生产企业而言的，即自身不生产煤炭，只负责做流通环节业务，行业类别属商品流通业。从此行业特点分析，煤炭经营企业受上下游影响较大。当前上游受到国家去产能政策的执行及进口煤和新能源叠加冲击，下游受经济结构调整火电负增长影响，导致目前整体出现产能过剩，市场呈供大于求的局面。更为严重的是，在新一轮的全国煤炭产供需衔接会上，有人提出了产需直接'见面“的理念，此举将进一步压缩中间环节。因此，作为煤炭产业链的链条环节，煤炭经营企业必须重新做好市场定位，发挥自身机动灵活、人员负担较轻、成本管控见效快的优势，打时间战、价格战、阵地战，方能在激励市场竞争中占有一席之位。
2015年国家适时推出系列供给侧结构改革，给煤炭经营企业带来了政策利好。但是由于火电与煤矿连年的整合、减、限产等，煤炭经营企业作为产供销中间环节，在夹缝中求生存的压力依然巨大。作为煤炭经营企业的管理者，如何扩大本企业利润空间？一是选择优良客戶，扩大销...
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