房地产合作开发项目风险管理研究
[摘 要]随着经济全球化和文化多元化的发展，地产行业市场作为新时代的产物，已成为带动整个市场经济的主导力量。在如今的市场形势下，我国更加鼓励PPP项目研发，鼓励政府和私营企业共同发展，实现双方共赢，促进社会不断进步。本文从政府政策、地产项目开发选择、投资风险、进度评估风险和回款情况风险多个角度进行分析，旨在为公私合营企业更好、更快地发展奠定基础。
[关键词]房地产；合作开发项目；风险管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.021
[中图分类号]F293.3；F239.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-00-02
房地产合作开发项目作为经济发展的重要分支，其稳定性对于国家稳定和社会发展而言至关重要。在这样的市场背景下，房地产项目开发风险评估就变得不容小觑。房地产合作开发项目的风险预估，主要包括土地资源风险、施工技术风险、资金资源风险和售后反馈风险。完备的风险预估可以保证地产项目顺利开发，提升人们的生活品质，满足人们日益增长的文化需求和精神需求，打造高端地产项目品牌，为多种所有制经济共同发展奠定基础。
1 相关理论概述
1.1 房地产合作开发
房地产合作开发是由前期规划设计、未来估计、未来分析、前景考察、当地消费水平和风俗习惯等多方面，共同决定的一项综合性极强的社会活动。我国地产行业自兴起至今，已经有近30年的历史，在进行地产发展设计时，已经从简单的住房需求发展为生活品质、环境提升等多个方面，住房也从简单的家庭式承包公寓过渡到别墅、公寓、精装房等多元化的经营模式。
1.2 项目管理
项目管理是企业发展过程中十分常见的一种管理模式，房地产项目开发多涉及甲方开发单位与乙方承包单位，对整个地产项目按照区域、模块进行划分。例如，整个房地产开发是一个全方位、多角度的过程，需要各个环节在时间、施工进度方面进行协调，避免项目之间由于交叉作业影响整体效果。
项目管理是专门的项目部门，通过招投标的方式择优而定，匹配专门的项目经理、设计经理、生产经理、安装经理、售后经理和合同专员等人员，提供工程师、助理工程师、安全员等职称人员，做到持证上岗，保证项目施工队伍的专业性和施工过程的安全性，保证产品质量和项目品牌的品质。
1.3 PPP项目
PPP项目涉及私营企业和政府部门，是指通过采取一些政策支持，对一些社会公共设施建设进行系统承包，一方面能够缓解...
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