钢铁集团公司财务共享中心的设计与应用研究
【摘要】在我国国民经济发展的过才能中，钢铁产业是非常重要的基础产业，是我国实现工业化发展的重要支柱，属于技术、资源、能源、资金等密集型产业。近年来，国家和政府出台了一系列辅助政策，帮助其加强产业结构的优化升级，转变其发展方式，进一步推进我国钢铁企业的兼并重组。但是，在其发展的过程中，内部管理也是非常重要的工作，特别是钢铁企业的财务管理，更是重中之重，财务共享中心的设计和应用能够有效的提升钢铁企业的财务管理水平。本文阐述了财务共享中心建立的意义，探讨了钢铁集团公司中财务共享中心的设计和应用，希望能够为现阶段我国钢铁企业的财务管理工作有所帮助。
【关键词】钢铁集团公司 财务共享中心 设计 应用
在信息时代，经济全球化化的发展使得企业必须加强信息化建设，企业管理的信息化建设能够有效的提升企业的管理水平，在降低企业运营成本的前提下实现企业的发展。随着大型国有企业集团管控能力的不断增强，发挥企业集团的协同效益成为了管理层重点考虑的问题，在这种环境下，集团财务共享中心的建设和应用得到了重视。财务共享中心的建设不仅仅能够提升集团的资源共享率，还能够集团的财务行为进行规范，促进集团的内部控制，具有重要意义。
一、财务共享服务的概念
财务共享服务是在信息时代的大背景下衍生出的一种创新的财务管理服务模式，他通过将一些大型集团企业的子公司中财务核算工作的相同类型的工作单元进行整合，将它们共同交由一个业务单位来完成。这种服务模式能够对集团公司的运营成本进行压缩，还能够有效的提升财务核算工作的质量，促进集团公司的健康发展。
二、钢铁集团公司财务共享中心的设计内容
（一）将战略财务管理体系构建起来
战略财务管理体系要分层建立，所涉及的内容为财务管理工作之外，还包括企业管理人员以及管理人员与职工之间的利益关系，以对两者之间的关系进行协调。在对管理交通的设计中，要考虑到钢铁集团公司的运行特点，对管理职责予以明确。财务的战略管理需要从投资人的管理角度出发制定战略决策，做好业务转型工作。财务共享方面是从利益人的角度作出财务决策，并做好日常日常管理工作。将财务风险控制系统建立起来，对财产予以有效保护，落实国家出台的相关法律、法规以及有关的规章制度。进入到业务财务的层面，就要从经营者的角度出发控制好公司运行中所消耗的资金，对公司的经营决策和财务决策做好协调工作。...
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