事业单位人事管理绩效考核存在的问题与对策分析
摘要：绩效考核在事业单位尤为重要，既能对员工进行激励，提高员工的工作积极性，还能提升员工的素质和工作能力，本文针对事业单位人事管理绩效考核中存在的一些普遍问题进行了探讨，并对解决对策进行了分析，希望具有借鉴意义。
关键词：事业单位；人事管理；绩效考核；问题；对策分析
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000078-01
绩效考核不仅仅是事业单位管理的重要组成部分，同时还是人力资源管理中的重要内容，我国的事业单位机构数量多达一百三十万个，从事事业单位工作的人数多达四千万，通过将事业单位人事管理向人力资源管理进行缓向转型，对员工的管理也从身份管理向岗位管理进行转化，所以一定要对员工的绩效考核管理加强重视程度。
一、事业单位岗位绩效考核中存在的问题
事业单位岗位绩效考核中存在的问题主要有以下几点，第一是对考核工作不够重视，我国的事业单位的人事制度不够成熟，没有对考核的作用引起重视，职工的观念也比较原始传统，考核工作并没有引起足够的重视，部分事业单位只重视业务，在考核方面没有引起重视，只是应付了事，这就导致考核的作用并没有很好的发挥。第二，考核的方法简单陈旧，我国的事业单位绩效考核重视定性考核，在对考核模式的采用上太过单一，即先自我评价，然后领导对被考核人的周围情况进行了解，或千篇一律由其他员工对其投票测评一番，再根据测评情况对被考核人的考核等级进行确定，这种模式并没有一定的实际意义，由于其并没有完全结合具体的实际情况，着重于凭主观印象，这就造成了部门之间或被考核者之间的可比性非常弱，在实际进行过程中也比较随意，另外，定性考核掺杂着太多的主观印象，考核的结果不具备公平性。第三，没有明确的考核内容和细致的考核标准，我国的事业单位在绩效考核中考核内容不全面的情况还较为普遍，员工的真实能力难以判断，奖惩制度也没有落到实际，员工不论能力大小，在待遇方面都基本相同，不具备市场的激励促进作用，另外在考核标准上不够细致，没有明确的参考文案，反馈和改进考核中的问题更是无从谈起，绩效考核往往只是流于程序，不具备实际意义，我国基本上采用量化测评的方法去进行考核，然而考核难以落实到量化上。第四，考核程序太多的表面工作，在监督与反馈上并没有进行落实，程序化、形式化是我国事业单位绩效考核中存在的主要问题，难以对考核过程进行监督和反馈，...
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