按需实施才能保证项目价值
项目实施
2003年11月，湖南省衡阳市衡州大厦失火。在扑灭余火的过程中，大厦轰然坍塌，造成消防官兵被废墟埋压，甚至壮烈牺牲。事后经过勘查、鉴定发现，火灾只是大厦坍塌的诱因，而内在原因在于大厦设计与施工方面存在严重质量隐患。
与此相似，IT项目要想获得高质量应用，项目的设计与实施同样至关重要。时下许多企业在上ERP项目总是失败多于成功，其关键原因就在于：许多企业没有认证寻找适合自己的方案，且在项目实施过程中又不注重实施质量，最终造成项目失败。
要提升IT应用质量，除了好的产品之外，还需要成功的项目实施。
前十几年国内一些企业的ERP项目，选择的大多是国际上公认的ERP软件产品，但很多项目并没有获得想像中的良好效果。这说明了ERP项目只有好的软件产品是不够的。
为什么会出现这样的结果？ERP软件产品所体现的先进管理思想和管理理念多是一流企业的业务管理模型，也就是比较理想的业务管理环境。而国内企业的现状是管理基础相对较弱，如果直接用ERP软件的具体功能对应企业的管理环节，用最常见、最理想的管理逻辑硬套企业的业务处理流程，自然就会出现'好的软件未必有好的应用效果“的情况。下面我们就以三个例子来说明。
机械设备制造企业A
企业状况：由一家老国企转制而成，生产组织方式全部按订单生产、按订单销售，企业内的机加工设备齐全，除了不太多的标准件需要采购，锻铸件需要外协加工外，大多数的零组件都是自制件。
突出问题：原材料存货量高，很多材料由于采购过多造成积压。车间加工现场的物料管理困难，一些物料等到领用的时候才发现库里没有（缺料）。订单的及时交付率比较低。
实施动作：1998年发，经过分析比较，选择了国外一个比较知名的ERP软件，由国内一家代理公司做安装实施””把软件安装上，按照手册对相关的岗位操作人员进行了软件功能的操作培训，基本上是用这套软件来模拟企业原来的业务管理流程，把主要管理环节的手工处理变为计算机处理。
因为A企业这种存货量的问题，很容易地会使ERP软件技术人员认为：按照MRP的原理，通过按订单下生产计划，进而做物料需求计划(MRP)运算，可以得到准确的原材料和外购零部件的采购计划，而且ERP软件会考虑库存、在途、在制等因素，可以使积压的原材料逐步消化，未来的原材料不会造成新的积压，也就应该可以解决积压和短缺并存的问题。其他的类似问题也可以通过ERP软件功能的实现得到解决...
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