钢铁企业财务管理转型趋势分析
[摘要]目前我国钢铁企业存在深层次的矛盾问题，这进一步影响了我国钢铁业的发展。而且现在我国对钢铁的需求也越来越少，钢铁的价格也在不断地下降。再加上近几年来我国对环境的治理力度的加大，钢铁业也越来越难做。在这种情况下，我国的钢铁企业需要做出必要的转型。钢铁的转型重点应该在钢铁的财务管理上，加大与各部门的联系，设计出更好的财政管理手段，为钢铁企业创造出更大的财政效益。
[关键词]钢铁 财务管理 转型
在国内企业对钢铁的需求不高的情况下，我国的钢铁企业正处在不断亏损的状态。并且，我国的钢铁企业将进一步面临着：生产过剩、需求不高、持续亏损的状态。竞争越来越激烈，传统的管理模式已经不再适合目前钢铁企业的发展，所以，我们要另辟蹊径，寻找更加适合现在钢铁企业的财政管理模式。首先我们要充分挖掘企业的现有资源，实现企业资源的最大限度的利用，创造出更大的价值。其次，我们要有效地组织和配置资源，做到把成本降到最低，把效益提到最高。推动企业的财政管理向更加精细、更加自主性的方向发展。这样钢铁企业财务管理就会得到更好的转型，我国钢铁企业也会逐步发展起来。
一、转变传统观念。促进财务管理转型
财务管理的转变必须以创新为切入点，不能总是被传统思想所束缚，在财政管理方面应该更加精细化。企业的财政管理人员也应该适当地改变财政管理方式。从财政的每个细节出发，每个细节都是有联系的，只有处理好这些细微之处，才能够把握住财政的命脉。我们都知道，脱离业务的财政是没有生命力的，只有业务和财政相互结合起来，才能够赋予财政更大的生命力。但是，目前财政和业务融合得并不是很好，这就使得目前钢铁企业的财政显得非常空洞。要使财政永久得存在下去，就必须让财政和业务管理相互融合。财务部门应该以提高活力作为一个契机，加强其管理，并且借此机会进一步加强财政和业务管理的相互联系。整体优化财政管理的管理方式和管理结构，进一步提高财政管理的优化。
二、钢铁企业财务管理转型的措施
（一）建立财务部门和业务部门的交流的平台
财务部门应该找好自己的定位，建立起与业务部门的联系。要做到财务管理和业务管理的相互融合，首先要做到以下三点。首先，在钢铁企业的集团层面，要做好预算管理，资金管理等最核心的方面。由财务部门和业务部门共同来执行，这样既完成了公司的任务，又使财务部门和业务部门加强了联系。其次，在公司的股...
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