钢铁公司对人力资源成本的管理及控制探析
[摘 要] 当今时代是以人为本的时代，是一个重视个性知识的时代，越来越多的企业开始将选拔人才列入公司首要大事，寻找怀珠抱玉的人已经成为每个公司人力资源总监以及负责人员的头等大事。而能否慧眼识珠，也成为衡量人力部门能力的首要标准。关于钢铁公司在人力资源部门应该投入的成本、应该如何管理人力部门也是文章主要讨论的问题。文章就人力资源相关的问题提出解决方法。
[关键词] 钢铁公司；人力管理；成本预算
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.110
1 钢铁公司对于人力资源的投入预算
人力资源在传统意义上说，是指在企业中将已经从业的员工以及尚未从业的面试者进行一个总体的调配，将人员及岗位进行调配的一个过程。人力资源部门在企业的预算当中比重应该占到多少更为合适，这是很多企业都在探寻的问题。人力资源包括招聘人才的费用、部门人员的工资待遇情况以及入职以后的福利条件等，都在公司所要考虑的运营成本之中。在钢铁公司进行面试等招聘环节中，也有一些必不可少的支出，例如餐饮费用、交通费用、场地费用等。这些费用会根据当时招聘情况的不同而发生变化。招聘公司新成员属于必需消费，这对于公司能否引进新血液、焕发新一轮的活力有着不可小觑的作用。由于人力资源在成本预算上有着很大的空间，因此维持人力成本也是十分重要的。企业员工入职以后在员工福利、入职待遇、公司聚餐方面等都应该有相应的人力支出，这对于稳固企业内部关系是十分必要的。人力资源部门对优秀员工颁发的奖金以及对员工的社会保障、医疗费用等都会产生较高的成本，但是对于钢铁公司来说也是必不可少的一部分支出。
2 开发成本
由于人力资源部门成熟时间比较晚，相关的管理方法和管理技巧并不是很成熟，因此，钢铁公司对于人力部门的把控也不是很完善，企业对于人力部门管理所制定的相关法规对其他部门来说也相对薄弱。因此企业应该对人力部门的意义、重要性以及运营方式有一个相对了解的状态。首先，开发成本并不是传统意义上的企业运营成本，对于职工的培训、对于未来企业的发展有着至关重要的作用，员工的能力高低直接关系着企业未来的发展前景。而适时地为员工发放福利也是激励员工努力工作的必要支出，这与企业焕发活力有着息息相关的联系。如何在人力资源运行中节约人力成本，科学管理方法，提高钢铁企业工作效率是十分重要的。现在，大多数企业都在尝试对之前的运营结构进行改型，减少部门冗余...
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