浅谈钢铁企业高技能人才队伍建设
摘要：企业在激烈的市场竞争中要赢得胜利，人才是企业制胜的法宝。文章通过对我国钢铁企业高技能人才建设方面进行分析、思考，提出企业培养、使用和留住人才的策略，认为培养符合企业自身特点的高技能人才，建立客观人才规划机制、人才测评机制、人才激励机制和人才容留机制，是企业发展必须的。
关键词：钢铁企业；高技能人才；培养；人才流失
钢铁一直是国家重要的支柱性产业，钢铁行业的发展伴随着国家的崛起和强大。我国经过30多年高速发展，到2017年年底，我国粗钢产量已突破10亿吨，钢铁产能过剩严重，钢铁企业竞争激烈。随着市场竞争加剧，企业显现出知识型、技术型人才不足，尤其是高技能人才的不足。高技能人才是加快产业结构优化升级、提高企业竞争力、推动企业技术不断创新和最新的科技成果转化的主要的人力资源。没有高技能人才的转化实施，企业的科技创新只能停留在纸面上。那么什么是高技能人才呢？国家《高技能人才队伍建设中长期规划》中明确指出：高技能人才是指具有高超技艺和精湛技能，能够进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，主要包括技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格的人员。高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表，是工人队伍的核心骨干，在加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有重要作用。
一、钢铁企业在高技能人才队伍建设中的主要问题
（一）高技能人才缺乏合理规划
因受到传统的人事管理及钢铁企业客观条件的影响，国有钢铁企业通常对高技能人才队伍缺乏统一的规划性建设方针，对于企业现有人才结构与企业的战略是否匹配、人才队伍的层次、能力是否合理以及人才技能的结构平衡等问题没有进行统一规划与管理，导致企业高技能人才无法与企业战略的发展需求相适应，致使企业只能在内部选拔高技能人才而不是培养、获得高技能人才。
（二）高技能人才使用缺乏有效激励机制
一直以来，企业对于专业技术人才在薪酬与激励上有完善体系和制度，而高技能人才的有效激励机制较差，高技能人才依赖于个人所获取的职称、技能等与相应的酬薪、晋升等相关性不大，同时企业对高技能人才的薪酬上涨幅度小、周期慢，晋升渠道单一，无法体现出高技能人才的价值。
（三）重视学历而轻视能力的现状普遍存在
目前，随着我国对于教育的重视与大规模投入，全民...
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