达能：隐忍的砥砺
最近两年达能在中国市场上展开的一系列收购行动特别引人注目：控股乐百氏、投资娃哈哈、收购汇源、增持光明、牵手蒙牛··数家中国家喻户晓的食品饮料品牌，骤然间，无不被收编在了达能麾下，可谓战果辉煌。而当人们看到这些被参股控股的企业既不贴'达能“的标签，也不主打达能产品，还依靠达能的资金和技术开发出了'中国人自己的可乐“销向世界各地时，很多人心里犯起了嘀咕：这家来自法国的食品界大鳄打的究竟是什么主意？在这一系列批量并购中国名企的背后，究竟隐藏着达能怎样的用心？
达能的成长：从包装转向内容
成立于1966年的法国达能公司，最初只是一家名为'BSN“的玻璃制品公司。上世纪70年代初，由于受到产业衰退的威胁，公司决定：把公司业务从包装转向包装里的内容，从做瓶子改为做食品和饮料。由于没有任何生产食品饮料的经验和设备基础，并购就成为达能发展的主要战略经营手段。并购的企业和品牌包括达能、凯旋啤酒、依云矿泉水等等。短短30多年，通过不断并购，达能已经成为一家业务遍布6大洲、产品行销100多个国家的跨国食品公司，麾下有达能酸奶、依云矿泉水，Lu牌饼干等国际著名品牌。
2005年，达能全球净销售额达130多亿欧元，位列欧洲食品饮料行业第三位，全球第六位。2006年上半年，达能集团的增长率达到9％，是世界上增长最快的几个大规模食品企业之一。目前达能集团的主要业务集中在鲜奶制品、饮料和饼干这三类产品上。其鲜奶制品业务和瓶装水业务雄踞世界市场第一，饼干和谷物业务也居世界第二。而在欧洲，它在这三块领域都是无可撼动的霸主。
达能中国：健步如飞
达能在中国扩张的脚步一刻不停。早在1987年达能就开始抢滩中国，在广州成立了达能酸奶公司后不久，1992年又在上海成立达能饼干公司，开始开发尚处于起步阶段的中国酸奶和饼干市场。几年后，达能使出了其在全球屡试不爽的撒手锏””收购，开始对中国本土新兴的领头企业频频出手。从1996到2006这十年中，达能先后通过参股、控股的形式收购了豪门啤酒、武汉东西湖啤酒、娃哈哈、乐百氏、上海光明乳业、深圳益力矿泉水、梅林正广和饮用水有限公司、汇源果汁、蒙牛乳业等著名食品饮料公司。
2005年，达能在中国市场的收益已达到11，86亿欧元，营业额占其全球营业额的9％，投资回报率超过20％，比起全球业务平均投资回报率高出五个百分点，中国市场也是其在全球发展最快的...
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