中国企业如何“走出去”
'一带一路“倡议给了企业非常好的机遇。只有规划先行，才能有針对性地'走出去“。
而在'走出去“的过程中，企业让人尊重是成功的条件之一
中国高速发展的30年，不仅给中国基建类企业创造了巨大的发展空间，同时也储备了非常强的实力。中国企业'走出去“，对于中国整体实力的提升以及国际影响力的增强，是负有历史使命的。中国企业在走向海外的过程中，应承担何种使命？中国企业多年来的海外发展，积累了哪些宝贵经验？带着这些问题，《中国经济报告》记者对中外建城市建设投资股份有限公司（简称'中外建“）董事长焦涌进行了专访。
企业'走出去“的三个误区
中国经济报告：2017年5月14-15日，'一带一路“国际合作高峰论坛在北京举行，你如何看现阶段'一带一路“倡议的实践？
焦涌：'一带一路“倡议引导着资本'走出去“，同时，要把沿线发展带动起来。在建设中充分发掘资源，最大化地展现价值。其中，最难改的就是观念。我认为现在对'一带一路“倡议的认识有三个误区。第一个误区，认为'一带一路“倡议就是搞建设。就像中国的改革开放一样，建设固然是其中很重要的一部分，但绝对不是全部。
第二个误区，认为'一带一路“倡议就是抢资源。这种想法是不对的，而是应该站在'一带一路“沿线国家的角度，整合资源，开展战略性合作，解决发展瓶颈问题。
第三个误区，认为'一带一路“倡议就是把过剩的产能输出去。城市更新、生态修复需要大量的投资建设，高铁时代也需要大量的轨道交通基础设施建设，诸如此类的机会国内已经非常多，并不是存在产能过剩才要'走出去“，而是消化、吸收新兴市场。目前中国很多企业具备了布局全球化市场的能力和准备，互联网企业、基础设施建设企业都有'走出去“的需求。
中国经济报告：现阶段企业'走出去“，面对的最大挑战是什么？
焦涌：从农耕社会到市场经济社会，人们的改变历程太漫长。而现在，随着投资贡献率上升，投资拉动增长，经济发展的改变是瞬时的。例如我们不可能把中国的发展路径照搬到缅甸，希望缅甸这五年像中国的1985-1990年，另外五年像中国的1990-1995年，这是我们'走出去“面临的最大挑战。
我们不能认为我们'走出去“仅是埋头干就行了，而是必须从当地国家的政治、经济、地理、人文、信仰等多角度进行了解熟悉，要多做一些软输出，而不是硬输出，现在我们的'软文化“输出是极其不够的。
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