从机会主义走向战略主义
面对着各种不确定的因素，谁能够做出决策，在混乱的状况下建立新秩序，就意味着谁能成功。
2013年中国医药企业家年会上，绿叶制药集团执行主席刘殿波的一席话，现场不少人都有共鸣。
他说，20年前，一批民營医药企业诞生，很多产品卖得很好，并不是因为它有专利，而是因为赶上了一个好时代。之后的20年，如果中国的医药行业还靠机会主义在市场上竞争的话，将没有前途。
这个判断背后既有远虑””以往，中国曾经借助劳动力优势使经济起飞，但接下来，宏观经济战略正朝着创新转型，以生物制药为代表的健康产业将担纲大任，成为支撑新经济增长的引擎之一，力图有所作为的企业必须提前准备。
亦有近忧””医改进入第四个年头，各种政策频繁出台，给医药行业带来的压力依然未有消减，整个行业正经历一次深度的洗牌。就在本次年会召开前夕，随着GSK事件的爆发，一场反商业贿赂风暴正在涌动。一时间，无论在企业还是医院，处处风声鹤唳。
'企业接下来该怎么走？“中国生物制药有限公司总裁徐晓阳说，'大家这两天聚集到这里，说明困惑非常多，所以试图共同寻找一些答案、形成一些共识，对政府发出一些声音。“
今年，由《E药经理人》发起的中国医药企业家年会已是第五届，年会规模和声势再创新高，超过600位医药行业精英聚首成都，其中知名企业家数以百计。
诚如徐晓阳所言，《E药经理人》将本届年会的主题确定为'新使命，新挑战“，初衷便是，下一步'处于战略转型期的中国医药产业，如何面对挑战，调整结构转型升级？作为企业之核的企业家们，又如何不负众望，引领企业健康发展？“，希冀这次年会能够在认识和方法上，有所破题。
'适者生存“，是检验企业发展观的最精炼的标准。和君咨询集团医药事业部合伙人单鹏安提醒大家，在整个产业转型升级的关键时期，市场不确定的因素会越来越多，这样的背景下，战略对企业的发展就显得尤为重要，因而企业不能仅低头拉车，更须着眼于明天和后天。
定位与转型
于中国医药行业而言，战略转型本不是什么新话题，但却从未形成过如此集中的意志。在开幕演讲中，第一个上台的十”届全国人大常委会副委员长桑国卫院士就把发言的落脚最置于企业战略的话题上，此后两天的企业家和行业专家的演说，无论从大处着眼还是从细处落笔，几乎也没有绕开战略二字。
在桑国卫看来，中国医药企业经过30年的发展，完成了基本的原始积累，已经开始从中小型...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
