论我国钢铁企业管理现状及对策
摘要：企业的发展要依靠管理，我国的钢铁企业的发展不仅关乎着经济的持续稳定，而且对四化建设影响巨大。因此，需要面对新的变化，对钢铁企业管理现状进行客观的分析，并找出相应的对策。只有这样才能保证我国钢铁企业在竞争中始终立于不败之地。本文就我国钢铁企业的管理现状及对策进行了分析和综述。
关键词：钢铁企业管理；现状；对策
我国钢铁工业取得的辉煌成就，其根本是持续变革和改进钢铁企业管理的结果。新中国成立60年来，我国钢铁工业和钢铁企业的管理经历了若干次重大变革，取得了巨大进步。然而，我国钢铁企业管理目前还存在一些问题，以下我们针对问题具体进行分析并给出一些对策。
一、我国钢铁企业管理现状
（一）有成绩但人力资源管理方面存在问题
在我国钢铁行业在取得重大成就，钢铁企业管理水平普遍得到提升的背景下，我们仍要清楚地意识到，我国钢铁企业管理的进步仍与我国国民经济发展要求，社会主义市场经济运作特点及当前转变发展方式等存在着差距，尤其是与国际先进钢铁企业管理水平相比，我國钢铁企业管理中存在的问题仍不能忽视，管理仍滞后。从一定程度上来讲，我国钢铁企业管理问题是历史与现实的集合和累积，如人力资源管理这一方面仍是钢铁企业的薄弱环节，直接限制着企业现代化管理的实现。
（二）战略管理方面存在问题
战略管理趋同，缺乏行业特征和企业特性。钢铁企业对于战略管理仍缺乏本质上的深刻认识和理解，战略管理只停留在表面口头这一方面，据调查发现，部分企业的战略没有反映出钢铁行业的特征，如某钢铁企业的战略是'求实创新，稳健发展，超越自我，服务社会“。这样的战略不仅放在钢铁行业合适，放在化工行业、食品行业等其他任何行业也都合适，也就是说这种战略没有体现出行业特征，更没有体现出企业自身的特色。
二、提高钢铁企业管理的对策
（一）改善企业人力资源管理
人力资源作为企业发展的第一资源和最为活跃的要素，在钢铁企业实现可持续发展中起着积极的作用，要进一步重视和加强人力资源管理工作，真正建立起钢铁企业人力资源的可持续发展机制，为钢铁企业的发展提供源源不断的动力支持。首先是要充分认识到人力资源的特殊性，尤其是人力资源高增值性，可再生性的特点，加强人力资源的管理，提高人力资源管理的战略地位，使企业的人力资源规划成为企业战略规划的重要组成部分，从企业长远发展的角度对钢铁企业人力资...
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