新时代石油企业如何保持典型的先进性和持久性
摘要：新时代的典型，个性突出、特点鲜明，但与生俱来的气质随着社会的发展越发不明显，他们需要自我价值观和世界观的引领，需要提供脱颖而出的舞台，需要一股激发潜能的外力，需要组织的关怀与引领。本文，在新时期典型的培养和塑造上，以长城钻探工程公司钻井二公司做法为例，借助'外力“来培养和引导，为其提供健康向上的成长环境，确保典型永葆先进性和持久性。
关键词：新时代；典型培养；先进性；持久性
一、坚持发现典型的原则和标准，把好入口关
（一）坚持群众路线
钻井二公司始终坚持典型推选向一线倾斜，充分听取员工意见，确保发现的典型具有先进性、代表性和广泛性。通过每季度命题调查研究，机关人员每月到承包基层队活动，捕捉基层最真实、最感人的元素，挖掘基层工作亮点。同时，通过开展劳动竞赛、职业技能竞赛、党员立足岗位做实事、岗位练兵等活动，为基层员工搭建展示自我的平台，帮助有才干的人和业绩优秀的队伍浮出水面。先后选树了'深井奇兵“70030队、'好管家“管德全等一大批典型。这些选基层典型让员工感到熟悉、可亲、信服，增强了典型的感染力和导向作用。
（二）坚持与时俱进
40多年来，公司先后历经了南大荒会战、老辽河创业和新长城发展三个历史阶段，涌现了为大量的先进典型。尽管事迹不同、命名不同，但奉献能源、创造和谐的精神一脉相承。新长城时期，企业面临着社会形势变化、企业系统整合、国际市场动荡等压力和挑战，需要发掘勇闯境外的国际化精英、站稳市场的综合管理人才、科学打井的技术人才、敢于吃苦奉献的操作能手等，这是企业战胜困难，实现持续稳健发展的力量源泉。
（三）坚持好中选优
基层是典型发掘的摇篮，典型来于基层，选于群众。所以，该公司坚持从群众中选、由群众来选。为了给基层推选先进典型提供指导性方向，通过量化、细化推选标准，丰富数据、图片、上级评价、优缺点等信息，让典型的业绩和亮点更加直观、立体的展现出来，避免出现基层推选片面、针对性不强。同时，不断完善推选流程，建立了基层队、项目部（分公司）、公司三个层级的推选制度，既保证典型在推选过程中做到公平、公正、公开，也保证典型做到好中择优，优中择强。
二、抓住培养典型的方向和手段，确保持久性
（一）广种博收与有的放矢共做
典型需要引导和培养。在典型的培养和管理上，固化方法和机制。依照先进的标准和要求，建立了典型先...
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