全面成本管理在钢铁制造企业的实践探索
摘 要：近几年，钢铁制造行业经济下行，亏损现象频发，在钢铁市场趋于饱和的形势下，如何开源节流已成为决定企业生死攸关的关键环节。主要以钢铁制造企业的节流为视角，详述其现行市场不景气下，钢铁企业应务必加强全面成本管理的现代化理念，将成本控制做到实处，使其切实贯穿于企业的具体工作流程，以求在保质保量的情况下，最大限度降低投入成本，从而提高企业管控水平与行业整体经济效益的最终目的。
关键词：钢铁制造企业；全面成本管理；目标成本
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）25013502
1 钢铁制造企业现状简析
钢铁制造行业是我国典型的老工业龙头，在19世纪至20世纪取得了迅猛发展，然而，据我国最近一期中国钢铁新闻网的最新消息显示：中国钢铁制造行业已经处于严峻的'寒冬“时期，并且会由于后期行业产能过剩的问题，将继续出现部分企业被迫倒闭并波及整个产业链条中上下游相关企业的经济发展趋势问题。
钢铁行业如何在这个非常时期坚挺不败，寻找'破冰“途径，已上升为刻不容缓的首要问题。然而，国内钢材市场低迷，国外市场摩擦不断，现在更有很多企业顶着'宁可一动即亏“的困难也选择进行生产，否则银行贷款的问题再加上行业环保压力、效益压力就会将企业压垮。
面对重重困难，众多钢铁制造企业积极试图通过转型升级来摆脱现实压力，可提及转型，又谈何容易。现行企业理应在研发新工艺、开发附加值高的产品等创新方面下足功夫，以迎接产业链中其他行业的复苏给钢铁行业带来的春天，但是，在当下，企业应该首要主抓降本增效，通过压缩产品与原料的实际库存等方式来进行成本管控，借此缓解资金压力，进而在特殊时候，守住企业的一份市场份额，并趁机练好基本功，以求未来的转型发展。
2 全面成本管理在钢铁制造企业中的应用探究
每一个行业在飞速发展之后出现经济回落现象是正常的，相信这只是短暂的瞬间，作为钢铁制造企业，其一定要打好这个硬仗。对于成本管控，企业应引入现代企业的全面成本管理方法，并将其贯穿企业生产经营始终，以从企业自身做好万全准备。
2.1 现阶段钢铁行业成本管控存在的问题
纵然，各钢铁企业领导意识到现阶段企业成本管控的重要性，但是，由于传统管理模式上的惯性思维却使得企业在成本管控方面存在对于成本总量管控方法不科学、成本财务核算体系不健全、作业流程管控考量不全面、成本...
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