浅析新形势下铁路运输企业的成本控制
摘要：在宏观经济步入新常态、产业结构转型升级的形势下，铁路运输企业经营面临着节支降耗压力，本文通过阐述成本控制的特点，当前铁路运输企业成本控制中存在的主要问题，分析在企业经营中成本控制所需要采取的对策措施。
关键词：铁路；企业；成本；控制
2016年，是我国实施'十三五“计划的开局之年，在宏观经济步入新常态、产业结构转型升级的形势下，铁路运输经营面临大宗货运需求下降、收入增长有限，同时人工成本增加、新线交付使用、移动设备占用费用增加等压力，需要通过加快发展现代物流、延伸客货服务链条、推进资产经营开发全方位拓展经营范围，促进增运增收和节支降耗。所以新形势下成本控制显得尤为重要，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方，是摆在所有铁路企业面前的共同问题。
一、成本控制的特点
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的特点是全面性、连续性和系统性。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内。
二、铁路运输企业成本控制中存在的主要问题
（一）成本管理观念落后，经营意识淡薄
铁路是国家的重要基础设施，是交通运输系统的骨干企业，是国民经济的大动脉，因此铁路运输是十分重要的，保障铁路运输的顺利运营是非常关键的，所以，普遍存在重视安全生产轻视经营活动的思想，没有准确把握安全生产与经营活动的平衡点。
（二）收入清算方式的影响
铁路行业面临着由计划经济体制向市场经济体制的转型，现有体制很大程度上保留了计划经济体制的影子，整个行业还处于转型期，未完全走入市场。铁路基层单位主要收入来源是和上级单位的清算所得，清算单价由上级单位核定，基层单位基本没有过多的主动权。特殊的收入清算方式，并没有激发基层单位增收创效、节支降耗的积极性。
（三）成本管理方法单一，效果不佳
日常成本管理紧限于按照规定的模式完成一些统计数据的归集，缺乏成本预测、成本控制、成本分析，没有真正形成科学的成本管理体系，在生产经营中没有发挥真正的作用。
（四）成本管理理念上存在偏差<...
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