公司读后感
读后感 主要内容 企业的管理不仅仅是高层领导者的事情，更需要每个员工的参与和配合，将优秀员工的理念、能力和行动融汇到企业的决策与计划，组织，领导，控制和创新之中，会使企业更好地发展。
因此，提高员工素质，培养优秀员工是企业管理中非常重要的内容。
时下，就业难问题日益严峻，就业率低，失业率高，许多员工面临巨大挑战与压力，如何使自己在竞争面前脱颖而出，摆脱失业的风险如何在岗位上实现个人价值，获得物质和精神食粮是员工们面临的难题。
与公司同呼吸是解决上述问题的得力助手。书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念 对公司忠诚，对工作敬业， 对事业责任，对团队协作， 对行为主动，对做事公道， 对业绩高效，对思维创新， 对命令执行。
通过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要 的员工，一个永远不会被辞退的员工 同时，这本是也为管理人员培训优秀员工 提供指南和借鉴。
道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论 道德与崇尚道德的管理 企业要把遵守道德规范看作责任，确立正确的道德准则，提升企业的整体素质。不仅要求管理者提升自身道德修养，还要求员工提高自身道德素质。
时下，各个企业屡屡出现员工跳槽的现象，公司耗费大量的财力培养高技能，高水平员工，却留不住他们，原因何在我认为，是由于这些员工缺乏对公司的忠诚，不具备良好的职业道德。
忠诚是考核员工的首要条件，考察一个人是否是好员工，看许多素质要求能力，勤奋，主动，正直，负责老板更愿意信任那些足够忠诚的人，即便他们的能力稍微差一些。
员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创造。
对员工而言，要对事业忠诚，对现有的工作保持高度的责任感，善待工作；
对组织忠诚，保守组织秘密，维护组织信誉和利益，对领导者忠诚，服从领导指挥，愿意为领导效力。
彼得原理 作为一名员工，无论你干什么工作，是做保安，专业技术人员，还是做中层管理工作，不论职位高低、轻重、贵贱，成功的关键是找准自己的位置，最适合你的就是最佳位置。
在我看来，最佳位置就是能最大限度体现自我价值的位置，与自己的能力和综合素质相匹配。每个有进...
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