十年峥嵘岁月,铸就晨光巨变
自上世纪70年代末以来，改革开放的春风吹拂中华大地，历史悠久的泉城济南处处焕发蓬勃活力，特别是从事传统行业的众多国有企业，它们经历了体制改革浪潮，纷纷破茧而出，为区域经济建设做出了卓越的贡献。始建于1943年的国有企业山东造纸总厂西厂，就是这样一家企业，在计划经济向市场经济过渡的过程中，在经历了合资、饱受了环保等因素的影响和制约后，生产经营曾一渡陷入困境，特别是包袱沉重、资金短缺、设备失修，企业到了难以为继的地步。为此，在市委、市政府和一轻局党委的关心支持下， 1999年11月9日注册成立了国有控股的济南晨光纸业有限公司。
面对企业百废待兴的艰难局面，公司党委书记、董事长张增福同志临危受命，在市国资委的正确领导和关心支持下，紧紧依靠全体干部职工，针对企业的特殊困难，深入展开调研，尤其结合造纸装备长年失修、品牌优势得不到发挥、大量厂房和场地闲置得不到充分利用等实际情况，确立实施主业生产与三产开发同步发展的科学决策，大力推进多角化经营战略。
自此，企业逐步恢复了生机与活力，一步一个脚印，一年一个台阶，一年一个变化。2000年公司被一轻局评为'优秀企业“；2001年公司党委被一轻局党委评为'先进基层党组织“；2002年被市总工会评为'济南市送温暖工程“先进基层单位；同时济南市委授予公司党委防'非典“先进基层党组织；2004年至今连年被省市工商局和省市文明办评为规范化文明市场；2007年公司领导班子被济南市委组织部和市国资委授予'四好“企业领导班子。
晨光公司历经十年风雨、十年变革、十年发展，在困境中重生，在坎坷中突起，用不断创新的管理实践和与时俱进的奋斗精神，谱写了一曲五彩的华章。
一、实事求是，知难而进，努力使造纸主业实现新突破。
十年来，通过大力实施多角化经营战略和主、商并举的工作方针，领导班子成员带领广大干部职工，知难而进，奋力拼搏，狠抓各项工作措施的落实，使主业羊皮纸传统优势出现新突破。
1.调整思路，重点突破。
公司成立初期，受环保因素的影响，以造纸为主要产业的晨光草浆优势已不复存在，加之当时职工全部放假、资金极度紧张、设备严重失修的现状，公司领导班子慎重审视，认为'特种纸“羊皮纸曾获得过国家质量金银奖，所以大胆调整工作思路，确定发展特种纸，并把羊皮纸作为主业的主导产品，同时适时开发了'专用纸“装饰纸、平衡纸、不干胶系列产品以及卫生纸。...
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