黄陵矿业铁路运输公司推行,岗位自主管理的实践
摘要：黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领，以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星'5+5“岗位管理文化，构建了依岗强基'1+3“精细化管理，建立了立岗保安'122“的安全管理体系，立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了'人人都是经营者，岗位就是利润源“的目标。
关键词：岗位管理文化 岗位精细化管理 岗位自主管理
黄陵铁运在企业管理过程中始终将岗位做为企业管理的落脚点，经过多年的努力，建立了一套以岗位自主管理为核心的管理体系。企业经营管理的核心任务是做人和做事，而岗位就是人和事的结合点，一直以来黄陵铁运秉承'诚信敬业、追求卓越“的企业精神，围绕企业的核心任务，提出独具特色的事精人星'5+5“岗位管理文化，倡导'事要做精，人要上星“， 因为只有做事都达到5精要求，员工都争创5星，才能提高岗位绩效，提升岗位价值。为了实现事精人星，黄陵铁运提出了依岗强基'1+3“，即以岗位为依托，强化管理基础、加强基层建设和员工基本功修炼。三基针对的是管理、经营和人员三个方面，通过规范管理、有序经营、扎实基本功来实现企业和员工共成长、共发展的目标。这里强化三基必须有安全作为保障，因此，黄陵铁运在认真贯彻《煤炭安全风险预防管理体系规范》同时，结合铁路专线运输行业自身系统性、动态性、开放性和复杂性的特点，提出立岗保安'122“的安全管理体系，即立足岗位，通过预防风险和管控危险，杜绝安全事故的发生或降低安全事故造成的损失，从而确保企业的长治久安。
1、理念引领改善心智
坚持文化引领，深入开展企业文化建设，作为企业文化中岗位文化的凝练，'事精人星“体现了黄陵铁运公司的管理特色，即'事要做精，人要上星“，实现了做事与做人的完美统一。'事精人星“岗位管理文化有利于统一员工的价值观、增强员工认同感、增加企业的凝聚力，有利于引导、约束员工的行为。
'事精人星“就是以岗位为载体，要求事要做精，人要上星。'事精“指事要做精，在岗位管理中要求事情要做到精细、精准、精确、精益和精美，达到'5精“标准。'人星“指人要上星，在岗位管理中要求每位员工在各自岗位上体现自己的价值，成为星级员工，从而将岗位考核标准分为'5星“：本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星。每个员工在岗位管理中，按照'5精“做事，...
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