工作计划_计划制定的程序与计划工作的基础
第一节计划概述第二节计划制定的程序第三节计划工作的基础第四节战略性计划 案例应用 杰拉尔德 班瑟发动了一场 可乐之战 总结案例1 第一次登月 总结案例2 动荡的航空业 第四章计划职能 与其让别人掌握你的命运 不如你自己来主宰 杰克 韦尔奇 通用电气公司CEO 开篇案例 松下电器工业公司的故事 30多年前 RCA公司 通用电气公司和齐尼思 Zenith 公司等统治着美国的电视机市场 如今 这些公司的电视机产品都销声匿迹了 取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机 松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场 松下电器工业公司的故事 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的 其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者 重建日本强国的地位 50年代初期 松下公司确立了控制美国电视机市场的目标 与其他日本电视机制造商组成了卡特尔 将进攻的焦点集中在了美国市场上 在20年的时间里 将他的美国竞争对手从25个削减到了6个 最终 所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并 目前 松下公司已经成长为世界第12位的大公司 1990年11月 又斥资60多亿美元买下了MCA公司 它是环球制片公司的母公司 经过精心策划的 长期的计划 使松下公司成为世界消费电子行业的巨人 实际上 公司已经制定了250年的规划 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业 它试图不给竞争对手留下任何可乘之机 松下公司的成功说明了什么呢 它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建 讨论题 1 松下公司是如何取得成功的 2 说明计划对松下公司成功的作用 三 计划工作的性质1 目的性 2 首位性 3 普遍性 4 效率性 5 创新性 四 计划的类型计划是对未来行动的事先按排 计划的种类很多 可按不同的标志进行分类 最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式 职能 广度 时间跨度和明确性对计划进行分类 1 按计划的形式分类哈罗德 孔茨和海因 韦里克按不同的表现形式 从抽象到具体 将计划分为一个层次体系 使命 目标 战略 政策 程序 规则 规划和预算等 如下图所示 从他们的分类 我们可以理解 计划是多种多样的 程序 规则 2 按职能分类可以按职能将企业的经营计划分为销售计划 生产计划 采购计划 供应计划 新产品开发计划 财务计划 人事计划 后勤保障计划等 5 按明确性分类按明确性可将计划分为具体计划 Specificplans 与指导性计划 Direct...
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